授課專家： [方嵐老師] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)： 1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱： 第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì)
? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
? 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
o 成本領(lǐng)先——流程卓越
o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o 目標(biāo)聚集——用戶至上
? 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
? 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
? 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
? 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
o 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
? 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
? 模型分解和成本控制意義
? 具體案例——如何使用3A模型
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
? 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
o 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
? 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
? 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
? 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
o 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
? 作業(yè)成本法模型及思路
? 過程管理的重要性
? 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
? 保本點(diǎn)分析
o 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
o 系列案例分析
? 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
? 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
老師介紹：方嵐老師