精益六西格瑪黑帶培訓--生產管理

授課專家： [張馳老師] 授課天數(shù)： 20?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
課程目標： 【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，本培訓面向取得目前最權威的六西格瑪黑帶認證機構美國ASQ認證而開設，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓分四個月完成，每個月培訓5天

【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權威《六西格瑪黑帶培訓證書》

【培訓收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握精益六西格瑪方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在精益六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉精益六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用 課程大綱： 【課程內容】
第1天
1、定義測量階段概述
2、精益六西格瑪概論
3、六西格瑪基礎
4、精益生產基礎
5、定義客戶關鍵要求
第2天
1、項目選擇、項目計劃書制作
2、SIPOC圖和流程圖
3、因果圖和柏拉圖
4、精益六西格瑪?shù)臏y量指標
5、OEE分析
第3天
1、團隊建設
2、價值流圖分析
3、流程價值分析
4、QFD
5、概率與分布
第4天
1、MINITAB介紹
2、數(shù)據收集管理
3、流程穩(wěn)定性分析
第5天
1、測量系統(tǒng)分析
2、過程能力分析
3、定義測量階段總結
4、階段總結及工作安排
第6天
1、分析階段概述
2、認識企業(yè)的八大浪費
3、動作研究
4、時間研究
5、線平衡效率分析
第7天
1、概率與基本統(tǒng)計技術
2、X-Y矩陣
3、FMEA
4、圖形分析
5、多變量分析
第8天
1、樣本容量與風險
2、置信區(qū)間和假設檢驗
第10天
1、非參數(shù)檢驗(續(xù))
2、案例解析
3、項目評審
4、階段總結及工作安排
第11天
1、改善階段概述
2、JIT與一個流生產
第12天
1、快速切換技術
2、全員生產維護（TPM）
第13天
1、生產排程
2、物料控制
3、目視管理
第14天
1、試驗設計介紹
2、2K因子試驗設計
3、篩選試驗設計
第15天
1、優(yōu)化試驗設計
2、調優(yōu)運算
3、階段總結及工作安排
第16天
1、控制階段概述
2、統(tǒng)計思想與控制圖
3、統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據）
第17天
1、統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據）
2、工序預控制
第18天
1、控制圖的設計
2、高級控制圖
第19天
1、質量控制計劃
2、標準化作業(yè)
3、防錯法
第20天
1、防錯法（續(xù)）
2、現(xiàn)場管理
3、階段總結及工作安排
4、某企業(yè)精益六西格瑪項目案例介紹
老師介紹：張馳老師