研修課程
授課專家：
[陳泓冰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
中小企業領導管理者、高級骨干人員
課程目標：
本課程強調通過標桿思維模式的再造，從模仿到創新的方法入手，注重從標準的探求到工作、崗位精細化標準的創造，通過多方面資源的整合運用，注重中小企業管理的全面改善，把參訓領導及企業管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、精細化標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。
通過案例學習，研討如何實施中小企業內部精細對標、精細化標準創標熱潮的變革，從企業管理者及員工的職業性格的層面剖析中小企業管理發展的未開發潛能。將精細化管理深化到專項管理、企業創新、企業品牌建設、直至全員崗位精細化對標、崗位創標之中。
在課程中，大量時間安排為現場研討分析，參訓學員自身案例挖掘，當場組織指導精細化管理工作的創標改善計劃。以確保學員對理論轉化為實踐的方法能夠全面理解、重點運用，對任何精細化管理改善工作可以掌握指導操作能力，并對中小企業精細化運動之中的全員創標思想得到充分的認識，為中小企業全面能力塑造創造了條件。
課程大綱：
第一部分：標桿與細節
1、關注細節是市場競爭的必然結果
2、中小企業的管理模式轉變與細節管理
3、沒有科學的標準哪有精細化管理？
案例：卓越企業的精細化追求
4、標桿管理的類型與對精細化管理的決定性作用
5、精細化模仿與創新
第二部分：中小企業精細化管理的目標分析與選擇
1、中小企業哪些工作需要精細化？
2、精細化對標對什么？
3、如何發現違反精細化管理原則的問題？
第三部分：標桿思維與精細化路線
1、中小企業管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式？
2、剪刀思維法與西點軍校工作標準——精細化標準的創造與積累
3、譜系圖思維法——理順管理思路關注工作細節的超級思維法
4、責任層級法——從根本上解決精細化管理問題的法寶
第四部分：獲取精細化的管理能力
1、標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造
2、中小企業落實精細化管理的六個決不放過
3、以小贏大——工作細節與整體管理
4、中小企業全面精細化思考路徑
5、企業精細化與崗位工作標準創造
6、全崗位工作執行標準塑造與規范治理
7、崗位精細化要素
8、工作項目指標分解樹形圖
第五部分：精細化的文化管理
1、中小企業創建精細化主題文化的目的
2、精細文化環境與績效管理
3、績效、激勵、考核的各種文化管理工具
4、中小企業持續創新與標桿地位塑造
第六部分：（研討與匯報）中小企業精細化管理的標準提升推行方案
1、標桿思維與精細化指標分解
課堂作業：精細化建模與創標——本崗位精細化管理改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
2、成果匯報：現場確定參訓企業管理者各崗位精細化創標工作實施措施
3、全員精細化創標工作推進落實方案
4、全員精細化創標建設與實施總結與展望
老師介紹：陳泓冰
【講師簡介】??????
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 練習
全球全面標桿（基準）管理之父；基準經濟學奠基人；當代思想家；
清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；
核電、發供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理首席專家；
國際管理學術界具有領先地位的權威專家，國際管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者、因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一；
數十家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；國資委高培中心特聘講師；
國家質量獎卓越績效實踐研究者；“標桿興國論”的倡導者；要素管理、戰略協同理論奠基人；
? “輔導式培訓”創始人、曾被理論派教條主義者認為離經叛道。創建管理學學術流派“剪刀流”的國內唯一敢于承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”；
品牌國際化及跨文化管理、精細化、精益管理、集團管控、政府創新、國家質量獎卓越績效管理高級顧問；
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