從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)--標(biāo)桿管理的實(shí)現(xiàn)途徑--綜合管理

授課專家： [陳君亮] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、管理崗位人員 課程目標(biāo)： 糾正多年來不少組織和企業(yè)對標(biāo)桿管理的錯(cuò)誤想法，改變管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的的工作態(tài)度和錯(cuò)誤做法。通過對僅研究競爭對手的片面的競爭性對標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對標(biāo)、和狹隘的同業(yè)對標(biāo)等各種對標(biāo)方法的分析介紹，使企業(yè)打開對標(biāo)思路，從而認(rèn)識到標(biāo)桿思維的精髓和目標(biāo)是創(chuàng)標(biāo)和創(chuàng)新。企業(yè)更加注重全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用。
本課程能促使參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以大幅提高洞察力和標(biāo)桿思維的能力，并在工作中正確運(yùn)用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的能力也能有極大的提升。 課程大綱： 第一部分：標(biāo)桿管理理論
一、什么是標(biāo)桿管理
1、標(biāo)桿環(huán)----“泓冰環(huán)”
2、卓越企業(yè)的共性——標(biāo)桿創(chuàng)建
二、標(biāo)桿管理運(yùn)用案例
1、 同業(yè)對標(biāo)與企業(yè)創(chuàng)新
2、 跨行業(yè)對標(biāo)與突破企業(yè)瓶頸
第二部分：企業(yè)對標(biāo)管理的指標(biāo)分析與選擇
一、標(biāo)桿的指標(biāo)選擇
1、 企業(yè)任何模塊都可以對標(biāo)改善
2、 對標(biāo)管理的思維引導(dǎo)
二、標(biāo)桿管理實(shí)施問題與要點(diǎn)
1、 對標(biāo)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容
2、 如何發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)卓越績效的問題改善路徑
一、 標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——高效工作的標(biāo)準(zhǔn)與西點(diǎn)軍校剪刀流程
二、 剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對標(biāo)思路的圖形思維法
三、 標(biāo)桿管理的責(zé)任層級法（標(biāo)桿四法）——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級工具
四、 從片面對標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建
第四部分：企業(yè)全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo)
一、企業(yè)全崗位指標(biāo)分解
1、 全崗位全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)
3、 標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——實(shí)現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建與管控到位
二、標(biāo)桿指標(biāo)與績效的科學(xué)管控
第五部分：企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化
一、創(chuàng)標(biāo)文化的作用
二、文化化育與工作氛圍管理工具
三、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法） —— 從協(xié)調(diào)到協(xié)作到全面協(xié)同 老師介紹：陳君亮