從對標到創標--標桿管理的實現途徑--綜合管理

授課專家： [陳君亮] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層領導、部門經理、管理崗位人員 課程目標： 糾正多年來不少組織和企業對標桿管理的錯誤想法，改變管理者為對標而對標的的工作態度和錯誤做法。通過對僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰略對標、和狹隘的同業對標等各種對標方法的分析介紹，使企業打開對標思路，從而認識到標桿思維的精髓和目標是創標和創新。企業更加注重全面整合改善，多方面資源的整合運用。
本課程能促使參訓領導、管理者甚至普通員工可以大幅提高洞察力和標桿思維的能力，并在工作中正確運用。企業的技術創新和管理創新的能力也能有極大的提升。 課程大綱： 第一部分：標桿管理理論
一、什么是標桿管理
1、標桿環----“泓冰環”
2、卓越企業的共性——標桿創建
二、標桿管理運用案例
1、 同業對標與企業創新
2、 跨行業對標與突破企業瓶頸
第二部分：企業對標管理的指標分析與選擇
一、標桿的指標選擇
1、 企業任何模塊都可以對標改善
2、 對標管理的思維引導
二、標桿管理實施問題與要點
1、 對標管理中的重點內容
2、 如何發現問題的本質原因
第三部分：標桿思維與企業卓越績效的問題改善路徑
一、 標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——高效工作的標準與西點軍校剪刀流程
二、 剪刀思維的譜系圖應用——理順對標思路的圖形思維法
三、 標桿管理的責任層級法（標桿四法）——解決企業本質問題的超級工具
四、 從片面對標到精細標準的全面創建
第四部分：企業全面指標分解與全環節崗位創標
一、企業全崗位指標分解
1、 全崗位全環節的價值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準
3、 標桿管理的要素建模法（標桿四法）——實現全崗位全環節基準創建與管控到位
二、標桿指標與績效的科學管控
第五部分：企業創標文化
一、創標文化的作用
二、文化化育與工作氛圍管理工具
三、標桿管理的協同創標法（標桿四法） —— 從協調到協作到全面協同 老師介紹：陳君亮

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析