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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[賀安波]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
中層管理人員、儲備干部、全員
課程目標:
1掌握第三代執(zhí)行力的基本概念
2了解第三代執(zhí)行力體系
3掌握和提高管理效率及執(zhí)行力
課程大綱:
一、為什么要學執(zhí)行力
1、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸
2、中國企業(yè)的生命周期
3、影響執(zhí)行的深度原因
二、執(zhí)行一定有方法
1、執(zhí)行力到底應該是什么
2、提升執(zhí)行力的基礎環(huán)節(jié)
3、構建強勢執(zhí)行力的要點
三、執(zhí)行力與管理
1、強勢管理與執(zhí)行力提升
2、中國企業(yè)的執(zhí)行力探索
3、提升執(zhí)行力三層級工作
老師介紹:賀安波
服務過的客戶:曾先后擔任中國石油、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、摩托羅拉、美國獅龍、新希望、廣東半球、香港世民等國內(nèi)外知名企業(yè)的管理顧問。參與美加股份、廣安愛眾股份、法國神龍富康、劍南春酒業(yè)、藍光集團、英國ACCA協(xié)會等專項項目咨詢,具有10年管理咨詢經(jīng)歷和60多個項目領導和執(zhí)行經(jīng)驗。
為數(shù)百家知名企業(yè)做過培訓,如中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中石油、四川電力、科星電力電器、蜀能電器、一拉得電網(wǎng)自動化、啟明星蜀達電氣、啟明星銀海、智達電力、博能燃氣、龍虎集團、新都化工、華西集團、瑞士弗蘭卡、匯通建設、瀘州老窖、藍劍集團、佳禾集團、三旺集團、中國農(nóng)行、巨人樹服飾、愛眾股份公司、美加集團、神馬集團、中電集團、如水投資、成燃集團、華潤集團、四川地礦、成都燃氣、長坤置業(yè)、泰然置業(yè)、國釀集團、紅蜻蜓、優(yōu)博創(chuàng)、ACCA等。
主講課程:
(1)、基礎管理類
1、管理學原理;2、管理學概論;3、管理者角色認知;
4、中基層干部管理能力培養(yǎng);5、職業(yè)經(jīng)理必備管理技能;
6、主管(班組長)有效管理技能方法;7、5S管理方法原理;
8、房地產(chǎn)項目管理;9、IT業(yè)項目管理;
(2)、人力資源類
1、新時期人力資源管理挑戰(zhàn);2、人力資源管理前沿方法;
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃;4、大學生職業(yè)空間與挑戰(zhàn);
5、勞動法與人力資源管理變革;
(3)、市場營銷類
1、市場營銷策劃;2、市場營銷基本技巧;3、市場營銷實踐;
4、營銷原理與方法;5、市場細分與市場定位;6、消費者行為學;
(4)、領導干部類
1、打造卓越領導力;2、領導藝術與方法;3、如何做一名優(yōu)秀領導;
4、情景式領導;5、領袖的風采;6、領導者的自我修煉;
7、企業(yè)文化建設;8、企業(yè)戰(zhàn)略管理;9、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;
(5)、其它綜合類
1、執(zhí)行與執(zhí)行力;2、打造高效執(zhí)行力;3、第三代執(zhí)行力建設;
4、國學與管理;5、國學與人格修煉;6、國學與商道;
7、中華國學與企業(yè)文化;8、壓力與情緒管理;
10、宏觀經(jīng)濟前沿動態(tài)解讀;11、后危機時代的企業(yè)變革;
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