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《超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理》--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-26 點(diǎn)擊次數(shù):189 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [賈皓然] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 采購(gòu)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān);營(yíng)運(yùn)部門主管、總監(jiān)、店長(zhǎng) 課程目標(biāo): 1.學(xué)習(xí)如何制定吸引顧客的價(jià)格策略
2.掌握商品結(jié)構(gòu)的分析方法
3.通過價(jià)格帶的分析達(dá)到顧客心目中的低價(jià)形象
4.了解促銷對(duì)于毛利的影響
5.如何有效提升商品的毛利率
課程大綱: 第一講:商品結(jié)構(gòu)的制定方法
? 確認(rèn)商品的合理分類等級(jí)
? 確認(rèn)各店的歸屬業(yè)態(tài)
? 熟悉掌握各分類的所屬商品
? 進(jìn)行全品項(xiàng)市調(diào)的方法
? 不同季節(jié)的商品結(jié)構(gòu)
第二講:商品的價(jià)格策略
? 對(duì)于價(jià)格的了解
? 樹立價(jià)格形象的因素
? 價(jià)格的種類
? 如何設(shè)定價(jià)格
? 定價(jià)策略分析
? 非生鮮商品的定價(jià)策略分析
? 生鮮區(qū)商品的價(jià)格策略
第三講:商品的價(jià)格帶分析
? 商品價(jià)格彈性指數(shù)
? 商品價(jià)格雙峰帶分析
? 商品價(jià)格帶及價(jià)格點(diǎn)
? 價(jià)格帶的設(shè)定
? 制定價(jià)格指數(shù)
第四講:促銷對(duì)毛利的影響
? 商品促銷的六種結(jié)局
? 當(dāng)前常見的促銷商品選擇法
? 促銷商品的選擇
? 促銷商品的功能性角色分類
? 不同商品的零售原則
? 促銷品的定價(jià)與毛利
第五講:價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
? 低價(jià)口碑的塑造
? 低價(jià)形象與毛利的平衡
第六講:報(bào)表分析
? 商品的生命周期和盈利規(guī)律
? 商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析
? 日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求
? 價(jià)格空間理論 (商品深度、寬度管理)
? 通過科學(xué)陳列提升庫(kù)存效率
老師介紹:賈皓然

職業(yè)培訓(xùn)師
IPCA高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
500強(qiáng)零售業(yè)金牌店長(zhǎng)
【工作經(jīng)歷】
14年超市大賣場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗(yàn),98年起先后擔(dān)任河北保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司、家樂福商業(yè)有限公司生鮮處長(zhǎng)、雜貨處長(zhǎng)、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、門店店長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理職務(wù),其中先后擔(dān)任5家超市大賣場(chǎng)門店店長(zhǎng)職務(wù)8年,具備豐富的超市實(shí)戰(zhàn)、拓展經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任店長(zhǎng)期間通過營(yíng)運(yùn)流程的優(yōu)化及統(tǒng)籌管理等措施,使兩家長(zhǎng)期虧損門店實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),參與開設(shè)門店2家,負(fù)責(zé)開設(shè)門店3家。
對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深刻的認(rèn)知,在超市的運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓(xùn)能力。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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