授課專家： [彭騰積] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理者、HR、部門經理、培訓管理者、企業內部培訓師、業務/技術骨干等 課程目標： ESP拓展訓練營的模式就是以追求管理最優境界作為一切管理工作的出發點，為這個出發點研發的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。 在運作規范化的企業組織中，體現管理模式特性的都是企業的管理制度。一個企業有什么樣的管理模式就必有什么樣的管理制度。因此，企業的管理制度應是動態的，剛中有柔柔中帶剛的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康的運行。
一、社會經濟在不斷快速的發展，所有成本都在不斷地提高，在競爭這么激烈的情況下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工藝、工序、人員等）。降低成本的唯一途徑就是減除浪費。減除浪費的唯一途徑就是掌握企業運行現狀的合理管理技術和優質的合理管理體系、以及合理的運行方案。不是世界上所有最好的運營“管理方案、管理體系、管理技術”都適合每一家企業，而是每一家企業都需要適合自己的運營“管理方案、管理體系、管理技術”。
二、一家企業發展的好壞，80%都在于人，這些人所創造的結果都來自管理人員所掌握的“管理方案、管理體系、管理技術以及管理者的思維”。 如果一個管理者的“管理方法不對、管理思想不對、管理觀念不對、個人發展方向與企業發展方向不對、個人文化與企業文化不對、個人管理行為與企業發展需求不對等-------”。這樣一家企業要想發展，一定特別特別的艱難。只有管理者不斷提升合理的管理技能、掌握合理的管理體系、設計合理的管理方案、突破超尋常的管理思維。才能讓企業穩健快速的發展，才能快速實現企業預期的績效。
三、“ESP拓展訓練營”是專業模擬企業經營現狀，針對不同類型的企業設計開發不同類型的管理體系以及管理模式和管理思維的展開式訓練。是一套實實在在為管理者找方法、提升能力，為企業創造高效益訓練體系。參與者回到企業后馬上就可以立竿見影。
彭老師保證教學員學會為自己的企業設計開發合理的管理系統并且該如何實施落地（在學員積極主動配合的情況下） 課程大綱： 【課程前言】　
ESP拓展訓練營是企業中高層管理者的首選進修課程！
ESP拓展訓練營對企業管理在市場上是突破性成果，是我們的研發團隊廣泛實地考察國內100余家企業，國內外眾多權威管理體系以及運行方案，包括心理學、行為心理學、人力資源管理心理學和諸多管理培訓課程的培訓模式，進行研發和優化改善，全面升級改進的最終成果！！！
找對方法永遠都比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，ESP拓展訓練營正是這把揭開企業管理神秘面紗的利劍，最簡單、最實際卻最有效！！在三天兩夜的訓練中，老師將傾情分享我們多年研究與實踐的成果，帶領您披荊斬棘直往管理真諦的殿堂！在這里您將能夠：
1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業管理的真實需求；
2、顛覆以往拖泥帶水的管理思路、快速有效直指管理癥結與問題的核心；
3、親身感受系統管理體系在您手中一步步變為現實；
4、親身體驗系統化管理的運行以及實施；

ESP拓展訓練營近幾年厚積薄發，充裕的現場演練機會，老師犀利一針見血的做項目分解，極具挑戰的腦力風暴與實踐！已得到了國內眾多知名企業、上市公司等的廣泛驗證，客戶滿意度保持在95%以上，絕大多數企業滿意度評價是100%！！！ESP拓展訓練營將讓你在這3天2夜內不斷突破障礙改善自我，成為具有影響力、親和力、感染力、并且能對每人每事負責任的管理者！

參加過課程的學員與企業均表示：
1、ESP拓展訓練營的訓練相當具有系統性、實效性；
2、與企業的關聯度也更緊密，能夠切切實實解決企業所存在的問題；
3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照ESP拓展訓練營的標準研發出來的管理方案能直接解決企業問題和提升員工工作績效，深得公司上下成員的稱贊！！！

【訓練方式】
1、項目分析：上升哲學思想；
2、案例分解：回歸問題本質；
3、系統設計：深入崗位需求；
4、工具演練：還原工作實效；
5、能力測評：效果科學檢核；
6、分組競賽：體驗團隊學習；
7、巔峰頭腦：方案落地實施；
8、實操訓練：實操技能落地；

【增值服務】
1、課前課后專業系統測評：快速找到自己的管理短板，有效的放矢進行訓練提升；
2、現場掌握多套切實有效提升管理技能的工具，課后還可以免費下載管理教材；
3、加入ESP拓展訓練營學友團，定期組織交流分享，見證在企業中運用的實效；
4、檔案錄入塑才中心企業管理資源庫，獲得大量管理實操機會，享受長期持續的
后續服務；
5、獲得本課程終身免費復訓機會，緊跟最前沿研究與實踐成果，深入學習ESP拓展訓練營的每個新體系！！！

【課程大綱】
第一天培訓內容
上午
第一級課：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP訓練營開營儀式；
二、管理者的管理思維模式測試；
三、管理者必備的基本素質與道德；
四、管理者必須具備的三大基本要素；
五、現代管理者的三重境界；

課間休息 10:30——10:40
第二節課：管理者的生路“荒島求生”。10:40——12:10
訓練目的：確保每一位學員從無——到——知，從知——到——有，從有
——到會，從會——到——點對點落地實操運用。
一、讓員工忠誠您一輩子的核心技術；
二、突破領導力的溝通誤區；
三、突破領導者新思路；

午休時間 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第三節課：企業的生命線“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理誤區；
三、打碎管理瓶頸；

課間休息 15:00——15:10
第四節課：構建企業優質的布局“連環馬”。15:10——16:40
一、企業建立凝聚力秘訣；
二、企業快速提高效益、降低成本思路；
三、部門與部門之間最有效、最有價值的協調模式；

晚間休息 16:40——18:00
晚上
第五節課：最佳領導力“七巧矩陣”。 18:00——19:30
一、挖掘企業內部的“茫、盲、莽”區。
二、設計最適合每個企業解決“茫、盲、莽”區的方法。
課間休息 19:30——19:40
第六節課：最佳執行力“傳遞信號”。 19:40——21:10
一、尋找企業執行力的根源；
二、挖掘企業執行力執行不到位真正原因；

第二天內容：
清晨
第七節課：早復習。7:00——8:00

上午
第八節課：執行力落地實施的秘訣“運輸隊”。 9:00——10:30
一、挖掘企業執行力落地的謎團；
二、企業內部執行力最關鍵軸心；

課間休息 10:30——10:40
第九節課 ：高效企業的生存法則“挑戰60秒”。10:40——12:10
一、快——無效、不如 慢——有效。
二、現今發展如何才能又快而又有效。

午間休息 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第十節課 ： 建立企業管理系統的步驟、流程與秘訣。 13:30——15:00

課間休息 15:00——15:10
第十一節課：建立管理系統的實際操練 15:10——16:40
一、根據企業的實際現狀設計規劃管理系統。
二、老師現場指點設計管理系統的步驟和規律，為自己的企業設計合理完善的運營管理系統。

晚間休息 16:40——18:00 （用餐時間）
晚上
第十二節課：頭腦巔峰會議（系統分享、點評、修善） 18:00——19:30
第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的問題。老師現場為您做問題分析和解答。
第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。

課間休息 （19:30——19:40）
第十三節課：頭腦巔峰會議（系統分享、點評、修善） 19:40——21:10
第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。
第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。

第三天培訓內容
清晨
第十四節課：早復習 7:00——8:00

上午
第十五節課 ：系統建設分享、點評、修善。 9:00——10:30

課間休息 10:30——10:40
第十六節課：系統建設分享、點評、修善。。10:40——12:10

午間休息 12:10——13:30
下午
第十七節課：系統建設分享、點評、修善。。 13:30——15:00
課間休息 15:00——15:10
第十八節課：系統設計建設測試。 15:10——17:00
老師介紹：彭騰積

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習