ESP拓展訓練營--綜合管理

授課專家： [彭騰積] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理者、HR、部門經理、培訓管理者、企業(yè)內部培訓師、業(yè)務/技術骨干等 課程目標： ESP拓展訓練營的模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點，為這個出發(fā)點研發(fā)的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。 在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)管理模式特性的都是企業(yè)的管理制度。一個企業(yè)有什么樣的管理模式就必有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應是動態(tài)的，剛中有柔柔中帶剛的，需要隨著企業(yè)內外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康的運行。
一、社會經濟在不斷快速的發(fā)展，所有成本都在不斷地提高，在競爭這么激烈的情況下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工藝、工序、人員等）。降低成本的唯一途徑就是減除浪費。減除浪費的唯一途徑就是掌握企業(yè)運行現(xiàn)狀的合理管理技術和優(yōu)質的合理管理體系、以及合理的運行方案。不是世界上所有最好的運營“管理方案、管理體系、管理技術”都適合每一家企業(yè)，而是每一家企業(yè)都需要適合自己的運營“管理方案、管理體系、管理技術”。
二、一家企業(yè)發(fā)展的好壞，80%都在于人，這些人所創(chuàng)造的結果都來自管理人員所掌握的“管理方案、管理體系、管理技術以及管理者的思維”。 如果一個管理者的“管理方法不對、管理思想不對、管理觀念不對、個人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向不對、個人文化與企業(yè)文化不對、個人管理行為與企業(yè)發(fā)展需求不對等-------”。這樣一家企業(yè)要想發(fā)展，一定特別特別的艱難。只有管理者不斷提升合理的管理技能、掌握合理的管理體系、設計合理的管理方案、突破超尋常的管理思維。才能讓企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，才能快速實現(xiàn)企業(yè)預期的績效。
三、“ESP拓展訓練營”是專業(yè)模擬企業(yè)經營現(xiàn)狀，針對不同類型的企業(yè)設計開發(fā)不同類型的管理體系以及管理模式和管理思維的展開式訓練。是一套實實在在為管理者找方法、提升能力，為企業(yè)創(chuàng)造高效益訓練體系。參與者回到企業(yè)后馬上就可以立竿見影。
彭老師保證教學員學會為自己的企業(yè)設計開發(fā)合理的管理系統(tǒng)并且該如何實施落地（在學員積極主動配合的情況下） 課程大綱： 【課程前言】　
ESP拓展訓練營是企業(yè)中高層管理者的首選進修課程！
ESP拓展訓練營對企業(yè)管理在市場上是突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內100余家企業(yè)，國內外眾多權威管理體系以及運行方案，包括心理學、行為心理學、人力資源管理心理學和諸多管理培訓課程的培訓模式，進行研發(fā)和優(yōu)化改善，全面升級改進的最終成果！！！
找對方法永遠都比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，ESP拓展訓練營正是這把揭開企業(yè)管理神秘面紗的利劍，最簡單、最實際卻最有效！！在三天兩夜的訓練中，老師將傾情分享我們多年研究與實踐的成果，帶領您披荊斬棘直往管理真諦的殿堂！在這里您將能夠：
1、比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業(yè)管理的真實需求；
2、顛覆以往拖泥帶水的管理思路、快速有效直指管理癥結與問題的核心；
3、親身感受系統(tǒng)管理體系在您手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實；
4、親身體驗系統(tǒng)化管理的運行以及實施；

ESP拓展訓練營近幾年厚積薄發(fā)，充裕的現(xiàn)場演練機會，老師犀利一針見血的做項目分解，極具挑戰(zhàn)的腦力風暴與實踐！已得到了國內眾多知名企業(yè)、上市公司等的廣泛驗證，客戶滿意度保持在95%以上，絕大多數(shù)企業(yè)滿意度評價是100%！！！ESP拓展訓練營將讓你在這3天2夜內不斷突破障礙改善自我，成為具有影響力、親和力、感染力、并且能對每人每事負責任的管理者！

參加過課程的學員與企業(yè)均表示：
1、ESP拓展訓練營的訓練相當具有系統(tǒng)性、實效性；
2、與企業(yè)的關聯(lián)度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)所存在的問題；
3、回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照ESP拓展訓練營的標準研發(fā)出來的管理方案能直接解決企業(yè)問題和提升員工工作績效，深得公司上下成員的稱贊！！！

【訓練方式】
1、項目分析：上升哲學思想；
2、案例分解：回歸問題本質；
3、系統(tǒng)設計：深入崗位需求；
4、工具演練：還原工作實效；
5、能力測評：效果科學檢核；
6、分組競賽：體驗團隊學習；
7、巔峰頭腦：方案落地實施；
8、實操訓練：實操技能落地；

【增值服務】
1、課前課后專業(yè)系統(tǒng)測評：快速找到自己的管理短板，有效的放矢進行訓練提升；
2、現(xiàn)場掌握多套切實有效提升管理技能的工具，課后還可以免費下載管理教材；
3、加入ESP拓展訓練營學友團，定期組織交流分享，見證在企業(yè)中運用的實效；
4、檔案錄入塑才中心企業(yè)管理資源庫，獲得大量管理實操機會，享受長期持續(xù)的
后續(xù)服務；
5、獲得本課程終身免費復訓機會，緊跟最前沿研究與實踐成果，深入學習ESP拓展訓練營的每個新體系！！！

【課程大綱】
第一天培訓內容
上午
第一級課：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP訓練營開營儀式；
二、管理者的管理思維模式測試；
三、管理者必備的基本素質與道德；
四、管理者必須具備的三大基本要素；
五、現(xiàn)代管理者的三重境界；

課間休息 10:30——10:40
第二節(jié)課：管理者的生路“荒島求生”。10:40——12:10
訓練目的：確保每一位學員從無——到——知，從知——到——有，從有
——到會，從會——到——點對點落地實操運用。
一、讓員工忠誠您一輩子的核心技術；
二、突破領導力的溝通誤區(qū)；
三、突破領導者新思路；

午休時間 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第三節(jié)課：企業(yè)的生命線“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理誤區(qū)；
三、打碎管理瓶頸；

課間休息 15:00——15:10
第四節(jié)課：構建企業(yè)優(yōu)質的布局“連環(huán)馬”。15:10——16:40
一、企業(yè)建立凝聚力秘訣；
二、企業(yè)快速提高效益、降低成本思路；
三、部門與部門之間最有效、最有價值的協(xié)調模式；

晚間休息 16:40——18:00
晚上
第五節(jié)課：最佳領導力“七巧矩陣”。 18:00——19:30
一、挖掘企業(yè)內部的“茫、盲、莽”區(qū)。
二、設計最適合每個企業(yè)解決“茫、盲、莽”區(qū)的方法。
課間休息 19:30——19:40
第六節(jié)課：最佳執(zhí)行力“傳遞信號”。 19:40——21:10
一、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源；
二、挖掘企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行不到位真正原因；

第二天內容：
清晨
第七節(jié)課：早復習。7:00——8:00

上午
第八節(jié)課：執(zhí)行力落地實施的秘訣“運輸隊”。 9:00——10:30
一、挖掘企業(yè)執(zhí)行力落地的謎團；
二、企業(yè)內部執(zhí)行力最關鍵軸心；

課間休息 10:30——10:40
第九節(jié)課 ：高效企業(yè)的生存法則“挑戰(zhàn)60秒”。10:40——12:10
一、快——無效、不如 慢——有效。
二、現(xiàn)今發(fā)展如何才能又快而又有效。

午間休息 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第十節(jié)課 ： 建立企業(yè)管理系統(tǒng)的步驟、流程與秘訣。 13:30——15:00

課間休息 15:00——15:10
第十一節(jié)課：建立管理系統(tǒng)的實際操練 15:10——16:40
一、根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀設計規(guī)劃管理系統(tǒng)。
二、老師現(xiàn)場指點設計管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)律，為自己的企業(yè)設計合理完善的運營管理系統(tǒng)。

晚間休息 16:40——18:00 （用餐時間）
晚上
第十二節(jié)課：頭腦巔峰會議（系統(tǒng)分享、點評、修善） 18:00——19:30
第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。
第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。

課間休息 （19:30——19:40）
第十三節(jié)課：頭腦巔峰會議（系統(tǒng)分享、點評、修善） 19:40——21:10
第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。
第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。

第三天培訓內容
清晨
第十四節(jié)課：早復習 7:00——8:00

上午
第十五節(jié)課 ：系統(tǒng)建設分享、點評、修善。 9:00——10:30

課間休息 10:30——10:40
第十六節(jié)課：系統(tǒng)建設分享、點評、修善。。10:40——12:10

午間休息 12:10——13:30
下午
第十七節(jié)課：系統(tǒng)建設分享、點評、修善。。 13:30——15:00
課間休息 15:00——15:10
第十八節(jié)課：系統(tǒng)設計建設測試。 15:10——17:00
老師介紹：彭騰積