把握企業(yè)績效羅盤——績效管理體系設(shè)計--人力資源

授課專家： [劉娟] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理 課程目標： 全面了解績效體系設(shè)計原則
了解績效評估的手段及適用范圍
掌握常規(guī)績效評估的方法
解答有關(guān)績效管理的相關(guān)疑問
課程大綱： 第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理
現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念
以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架
第二講 績效管理工具以及應(yīng)用
BSC平衡計分卡
杜邦價值樹
KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標
SCORE模型
WBS
第三講 績效管理模型
什么是績效管理模型
績效管理模型的構(gòu)建
STMART原則與相關(guān)性分析
PDCA管理循環(huán)
第四講 績效管理實施
績效管理組織
績效管理合同
績效面談
績效評估與結(jié)果應(yīng)用
績效幫助
第五講 績效體系設(shè)計案例分享
銷售團隊的績效考核案例
某軟件企業(yè)的績效管理模型
老師介紹：劉娟