非人力資源的人力資源管理--人力資源

授課專家： [劉娟] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高管、招聘負責人 課程目標： 從企業發展實踐中認識人力資源管理的重要性
澄清工作中與人力資源相關的內容，掌握專業思路
快速提升人員管理的工作技巧與專業能力 課程大綱： ? 背景案例：
從某民營企業的發展階段，認識人事管理過渡人力資源的必要性；
? 觀點：
現代人力資源的發展是企業發展階段的必然；
人力資源是現代企業競爭優勢的核心。
第一講：學習人力資源管理技能的意義
了解人力資源部門的工作內容及對企業的意義
明確非人力資源工作者應該掌握哪些HR技能
人力資源技能為人員管理帶來的直接收益
第二講：人力資源管理核心與關鍵模塊
組織職位與制度、流程
① 組織結構類型及適用程度
② 職位設計與崗位編制
③ 人員管理方式：考勤、請休假、工時制度、用工周期……
人才招聘
① 工作說明書
② 人才測評
③ 面試技巧
④ 錄用決策
薪酬管理
① 科學的初套薪
② 如何掌握內部公平
績效文化
① 績效考核的種類與適用性
② 如何設定績效指標和績效評估
③ 激勵獎金的發放與溝通
④ 職業發展溝通技巧
⑤ 如何處理業績爭議
員工培訓與發展
⑥ 新員工的輔導與教練
⑦ 如何實施績效幫助計劃
⑧ 怎么建立員工發展通道
⑨ 如何發掘員工潛能
員工關系與企業文化
⑩ 分析、確立團隊文化
? 尋找人際“紐帶”，整合正式組織
第三講：如何做好與工作相關的人力資源管理
強化“人”本意識，更有效“溝通”
強化“成本”意識，合理規劃業務與人員的匹配關系
弱化“專家”意識，加強專業職能溝通、咨詢
事倍功半的關注要點
老師介紹：劉娟