授課專家： [劉娟] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 從企業(yè)發(fā)展實踐中認(rèn)識人力資源管理的重要性
澄清工作中與人力資源相關(guān)的內(nèi)容，掌握專業(yè)思路
快速提升人員管理的工作技巧與專業(yè)能力 課程大綱： ? 背景案例：
從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認(rèn)識人事管理過渡人力資源的必要性；
? 觀點：
現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然；
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。
第一講：學(xué)習(xí)人力資源管理技能的意義
了解人力資源部門的工作內(nèi)容及對企業(yè)的意義
明確非人力資源工作者應(yīng)該掌握哪些HR技能
人力資源技能為人員管理帶來的直接收益
第二講：人力資源管理核心與關(guān)鍵模塊
組織職位與制度、流程
① 組織結(jié)構(gòu)類型及適用程度
② 職位設(shè)計與崗位編制
③ 人員管理方式：考勤、請休假、工時制度、用工周期……
人才招聘
① 工作說明書
② 人才測評
③ 面試技巧
④ 錄用決策
薪酬管理
① 科學(xué)的初套薪
② 如何掌握內(nèi)部公平
績效文化
① 績效考核的種類與適用性
② 如何設(shè)定績效指標(biāo)和績效評估
③ 激勵獎金的發(fā)放與溝通
④ 職業(yè)發(fā)展溝通技巧
⑤ 如何處理業(yè)績爭議
員工培訓(xùn)與發(fā)展
⑥ 新員工的輔導(dǎo)與教練
⑦ 如何實施績效幫助計劃
⑧ 怎么建立員工發(fā)展通道
⑨ 如何發(fā)掘員工潛能
員工關(guān)系與企業(yè)文化
⑩ 分析、確立團隊文化
? 尋找人際“紐帶”，整合正式組織
第三講：如何做好與工作相關(guān)的人力資源管理
強化“人”本意識，更有效“溝通”
強化“成本”意識，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)與人員的匹配關(guān)系
弱化“專家”意識，加強專業(yè)職能溝通、咨詢
事倍功半的關(guān)注要點
老師介紹：劉娟