精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢 LeanSigma培訓(xùn)咨詢 精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)--生產(chǎn)管理

授課專家： [張馳] 授課天數(shù)： 20?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 【課程對象】黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
課程目標(biāo)： 【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握精益六西格瑪方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在精益六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
課程大綱： 精益六西格瑪培訓(xùn)咨詢 LeanSigma培訓(xùn)咨詢 精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)
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深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓(xùn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司，在六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)、6sigma培訓(xùn)咨詢、lean sigma培訓(xùn)咨詢、精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢等方面擁有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓(xùn)分四個(gè)月完成，每個(gè)月培訓(xùn)5天
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
【本講內(nèi)容】
第1天
1、定義測量階段概述
2、精益六西格瑪概論
3、六西格瑪基礎(chǔ)
4、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
5、定義客戶關(guān)鍵要求
第2天
1、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書制作
2、SIPOC圖和流程圖
3、因果圖和柏拉圖
4、精益六西格瑪?shù)臏y量指標(biāo)
5、OEE分析
第3天
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、價(jià)值流圖分析
3、流程價(jià)值分析
4、QFD
5、概率與分布
第4天
1、MINITAB介紹
2、數(shù)據(jù)收集管理
3、流程穩(wěn)定性分析
第5天
1、測量系統(tǒng)分析
2、過程能力分析
3、定義測量階段總結(jié)
4、階段總結(jié)及工作安排
第6天
1、分析階段概述
2、認(rèn)識企業(yè)的八大浪費(fèi)
3、動(dòng)作研究
4、時(shí)間研究
5、線平衡效率分析
第7天
1、概率與基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)
2、X-Y矩陣
3、FMEA
4、圖形分析
5、多變量分析
第8天
1、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
2、置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
第10天
1、非參數(shù)檢驗(yàn)(續(xù))
2、案例解析
3、項(xiàng)目評審
4、階段總結(jié)及工作安排
第11天
1、改善階段概述
2、JIT與一個(gè)流生產(chǎn)
第12天
1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
第13天
1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、目視管理
第14天
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、2K因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第15天
1、優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算
3、階段總結(jié)及工作安排
第16天
1、控制階段概述
2、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
3、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）
第17天
1、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）
2、工序預(yù)控制
第18天
1、控制圖的設(shè)計(jì)
2、高級控制圖
第19天
1、質(zhì)量控制計(jì)劃
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、防錯(cuò)法
第20天
1、防錯(cuò)法（續(xù)）
2、現(xiàn)場管理
3、階段總結(jié)及工作安排
4、某企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目案例介紹 老師介紹：張馳