授課專家： [謝建強(qiáng)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)全體干部團(tuán)隊(duì) 課程目標(biāo)： 清楚的認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理人的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者。 課程大綱： 一、什么是管理
1、管理的實(shí)質(zhì)是什么
2、管理者的角色認(rèn)知
3、管理者的四種轉(zhuǎn)變
二、管理者常犯的幾種錯(cuò)誤
1、拒絕承擔(dān)責(zé)任
2、警察與教練的管理思維
3、只重結(jié)果忽視過程
4、公司內(nèi)部形成對(duì)立面
5、一視同仁的管理思維
6、工作迷茫沒有目標(biāo)
7、未能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
8、縱容能力不足的人
三、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升模塊
1、時(shí)間管理：
A、浪費(fèi)時(shí)間的原因分析
B、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理方法
2、目標(biāo)管理：
A、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
B、目標(biāo)的重要性
C、如何設(shè)定目標(biāo)
3、有效溝通：
A、溝通的關(guān)鍵
B、溝通的原則及方法
C、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的溝通藝術(shù)
4、績效評(píng)估：
A、績效循環(huán)
B、有效的團(tuán)隊(duì)績效考核方略
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
A、什么是團(tuán)隊(duì)
B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大要素
C、有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵！(提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力)
四、領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)的六大智慧
老師介紹：謝建強(qiáng)