授課專家： [楊小松] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、招聘專員等 課程目標： 講授年終績效考核的模式和相應的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區以及處理方法。學習如何優化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方法。 課程大綱： 課程大綱
第一部分：年終績效考核的內容
1、員工的年終考核內容和考核形式
2、管理人員年終考核內容和考核方式
第二部分：如何實施年終考核
1、績效考核的基本流程和方法
2、考核分數的處理方式：等級法與分值法
3、強執行分布的價值和意義
4、考核誤區與處理技巧
5、年度考核結果的應用
第三部分：年終績效面談
1、績效面談的意義和作用
2、績效面談的基本流程和相關環節
3、績效面談的控場技術
4、績效面談與個人發展計劃
第四部分“績效考核與年終獎金
1、如何發放年終獎
2、二次考核與獎金分配
3、年終獎金體系設計與計算方式
第五部分：企業薪酬體系設計的基本思路
1、薪酬體系設計需要解決的3個難題
2、影響企業薪酬體系設計的因素
3、企業薪酬體系的基本構成
4、高激勵薪酬體系設計的基本思路
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