研修課程
授課專家：
[楊小松]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、招聘專員等
課程目標：
講授年終績效考核的模式和相應的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區以及處理方法。學習如何優化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方法。
課程大綱：
課程大綱
第一部分：年終績效考核的內容
1、員工的年終考核內容和考核形式
2、管理人員年終考核內容和考核方式
第二部分：如何實施年終考核
1、績效考核的基本流程和方法
2、考核分數的處理方式：等級法與分值法
3、強執行分布的價值和意義
4、考核誤區與處理技巧
5、年度考核結果的應用
第三部分：年終績效面談
1、績效面談的意義和作用
2、績效面談的基本流程和相關環節
3、績效面談的控場技術
4、績效面談與個人發展計劃
第四部分“績效考核與年終獎金
1、如何發放年終獎
2、二次考核與獎金分配
3、年終獎金體系設計與計算方式
第五部分：企業薪酬體系設計的基本思路
1、薪酬體系設計需要解決的3個難題
2、影響企業薪酬體系設計的因素
3、企業薪酬體系的基本構成
4、高激勵薪酬體系設計的基本思路
老師介紹：楊小松
人力資源實戰專家：楊小松先生
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析 - 練習
清大繼續教育學院客座教授
法國航空工業集團中國投資企業總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，
曾主持研究或授課:
作為項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：薪酬與績效體系建設與實施、戰略規劃與變革實施、戰略人力資源體系構建
培訓課程：《戰略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬戰略》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《年終績效考核與薪酬設計方案》、《績效管理訓練營》、《中高層執行力技能培訓》等
培訓風格及特點：
務實 將MBA理論與自己二十多年的企業實踐相結合
立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
服務過的重點客戶及總裁班：
清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、三九醫藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿易有限公司、新華聯集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產、天心實業集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
