軍令如山—絕對執(zhí)行力--高層管理

授課專家： [安珈成] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、副總、各部門的經(jīng)理、主管 課程目標： 貫徹公司戰(zhàn)略意圖，誓死完成預(yù)定目標的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。杜絕借口，保證結(jié)果！ 課程大綱： 『軍令如山—絕對執(zhí)行力』
【課程簡介】：
軍令如山：軍事命令象山一樣不可動搖。舊時形容軍隊中上級發(fā)布的命令，下級必須執(zhí)行，不得違抗。
所謂絕對執(zhí)行力，指的是貫徹軍事般戰(zhàn)略意圖，誓死完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。
執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
【課程重點】
怎么解決“不到位”的問題？
軍隊是也成敗論英雄的典型代表，那么，軍隊為什么會表現(xiàn)得這么優(yōu)秀？軍人是以服從命令為天職，但這并不是機械的服從。軍人強調(diào)的是結(jié)果至上，不管發(fā)生什么情況，不管有什么困難，第一是結(jié)果，第二還是結(jié)果。結(jié)果是建立在強悍的執(zhí)行力基礎(chǔ)之上，沒有任何借口，絕對執(zhí)行。這里的沒有任何借口并不指的是機械的服從。重點強調(diào)的是絕對的執(zhí)行。
軍人良好的品質(zhì)從哪里來？從訓(xùn)練中出來，從每天的摸爬滾打中來。這里并不是說企業(yè)的員工需要這種訓(xùn)練，而是需要這種模式，這種強有力的訓(xùn)練模式，沒有經(jīng)歷過訓(xùn)練，就不會具備這些能力。能力是訓(xùn)練出來的，企業(yè)要發(fā)展，要解決員工存在的問題，必須經(jīng)過訓(xùn)練，只有訓(xùn)練才能改變員工的行，只有訓(xùn)練，才能給企業(yè)注入新的活力。

【軍令如山——絕對執(zhí)行力】
---團隊執(zhí)行力訓(xùn)練

企業(yè)為什么來參加:
◆ 沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司
◆ 為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊的執(zhí)行力仍然沒有提高？
◆ 一個掌握了組建執(zhí)行力團隊真諦的企業(yè)，必將贏得現(xiàn)在，贏得將來。
◆ 絕對執(zhí)行力的團隊要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。
◆ 打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。
◆ 強烈建議公司管理層組團參加，真正打造冠軍級執(zhí)行力團隊。
◆ 無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責(zé)，互相提供價值，同事之間才有合作的前提。
適應(yīng)對象：企業(yè)負責(zé)人、 企業(yè)中層及全體員工
學(xué)習(xí)形式：專題講授/案例分析/互動問答/現(xiàn)場討論
【課程大綱】：
第一講：執(zhí)行的主體----強大團隊
1、領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。
2、個人與團隊,什么是團隊？
3、擁有執(zhí)行力的團隊特征是什么?
4、 團隊的成長的機制是什么?
經(jīng)典訓(xùn)練：團隊建設(shè)
第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
1. 什么是執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行難？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3. 什么是商業(yè)人格
打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。
商業(yè)人格---堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨立品格。
◆ 獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責(zé)任第一，遵循成年人邏輯；
◆ 獨立地做出價值結(jié)果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態(tài)。
4. 商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
◆ 對客戶：要結(jié)果，不要理由； ◆ 對上級：要價值，不要討好；
◆ 對同事：要對事，不要對人； ◆ 對自己：要原則，不要人情。
第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
1. 無結(jié)果的困惑, 沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？
2. 無結(jié)果的根源是什么？
3. 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？
4. 結(jié)果思維訓(xùn)練法
結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。
5. 結(jié)果行為訓(xùn)練
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
◆ 8字態(tài)度：認真第一，聰明第二。
◆ 16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)；
◆ 24字流程：事前：決心比成敗更重要；事中：速度比完美更重要；
事后：結(jié)果比理由更重要。
第四講：執(zhí)行的方向-----客戶價值
1. 什么是客戶？
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰。
客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報的來源。
2. 什么是客戶價值?
3. 怎么做客戶價值?
4、什么是內(nèi)部客戶價值
第五講：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享
1. 執(zhí)行的最大成本----溝通的成本
◆ 最大的成本是什么？看不見的成本是大量的溝通。
◆ 什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價。
2. 營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則
3、開放分享的方法是什么?
4、開放分享的結(jié)果的好處是什么?
◆ 減少團隊溝通成本----讓關(guān)系變得簡單，讓權(quán)謀無處藏身，讓執(zhí)行變得通暢。
◆ 團隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。
第六講：團隊執(zhí)行力的強化訓(xùn)練——“天龍八部”
老師介紹：安珈成