如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--綜合管理

授課專家： [唐東方] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。 課程目標(biāo)： 本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學(xué)會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 課程大綱： 第一部分　戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么？
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略？
3、怎樣制定戰(zhàn)略？
4、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機會
（3）產(chǎn)品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機會
（5）行業(yè)集中度
3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產(chǎn)品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?
（1）財務(wù)分析主要方法
（2）財務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
（1）企業(yè)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）營銷戰(zhàn)略
（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財務(wù)戰(zhàn)略
（5）技術(shù)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三） 老師介紹：唐東方