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《制造型企業全面成本削減技法實戰》--生產管理

發布時間:2023-08-29 點擊次數:183 來源:企業內訓

授課專家: [魏俊超] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 【聽課對象】
企業決策者:董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理、營運總監、工廠長等。
中基層干部:制造經理、主任、課長、班組長,采購主管、工程師、采購員;后勤總務主管;IE工業工程師、PE產品工程師、QE品質工程師、ME模具設備工程師、R&D產品開發工程師及其部門相關管理者。
課程目標: 【課程目標】
※ 透過課程掌握成本削減對于制造型企業的影響及分析制造企業成本的結構特點;
※ 詳細了解制造型企業各成本模塊的消減技法,并可有效導入到自己的企業實施;
※ 現場交流、討論、分享,與資深成本壓縮專家討論自己企業的實際成本困惑及應對建議。
課程大綱: 【課程大綱】
一、成本壓縮概述
1、 企業面臨的挑戰
2、 認識增值與不增值
3、 企業的八種浪費
4、 現場的真假效率
5、 企業的個別效率與整體效率
6、 利潤獲得的三種觀念
7、 成本削減的三大途徑
8、 成本削減的意義
9、 成本與利潤的關系
10、企業成本結構分析

二、直接材料成本壓縮
1、產品設計優化
2、新零件確認
3、采購管理
4、入料控制
5、制程控制

三、輔助材料成本壓縮
1、材質變更
2、工藝改善
3、設備改善
4、循環使用
5、采購控制
6、使用管理

四、直接人工成本壓縮
1、員工培訓
2、動作改善
3、人機分析改善
4、生產線平衡
5、作業流程改善
布局優化
7、快速切換
8、流線化單元生產

五、簡接人工成本壓縮
1、職能培訓及考核
2、作業分析
3、組織優化
4、負荷分析評估

六、產品開發成本壓縮
1、開發周期制定
2、與供應商的溝通
3、送樣速度控制
4、送樣品質確認
5、樣品品質改善
5、量產導入準備

七、質量控制成本壓縮
1、設計預防控制
2、制程預防控制
3、供應鏈審查控制
4、均衡流線化生產
5、標準作業
6、自主檢查
7、防呆防錯

八、水電能源成本壓縮
1、需求合理評估
2、分布合理規劃
3、利用節能政策
4、加強過程控制
5、開展節能降耗活動
6、采用節能產品
7、余能余熱回收
8、重視建筑節能

九、設備修繕成本壓縮
1、修繕成本的構成
2、清掃作業完成
3、設備三級維護
4、提高修理技能
5、加強故障分析
6、做好維修記錄
7、設備適應性改造
8、降低備品、備件費用

十、廠房空間成本壓縮
1、合理規劃
2、物流優化
3、區域轉移

十一、成本消減活動的展開
1、 成本消減空間的挖掘
1.1市場競爭分析
1.2外部標桿管理
1.3內部標桿管理
1.4目標成本管理
2、 成本消減項目的確定
2.1頭腦風暴法
2.2比較對照法
2.3成本分析法
2.4直接借簽法
3、 成本消減活動的推進
3.1推進組織成立
3.2活動推進流程
3.3項目推進流程
3.4項目效益評估
4、 成本消減活動的激勵
4.1削減成本活動常見的阻力
4.2削減成本活動阻力的突破
4.3經濟激勵
4.4精神激勵

十二、Q&A現場提問交流


老師介紹:魏俊超

魏俊超 講師:

IE工程師 教練
友誼企業管理 咨詢顧問
高級企業管理咨詢師 、 培訓師
實戰型精益生產及成本改善專家
制造型企業全面改善積極推動者

擅長領域:

工業工程,精益生產,質量、工程、供應鏈及企業營運管理

經歷介紹:

1、曾在500強美資企業TYCO,做IE高工
2、曾在美資企業惠亞,做IE經理
3、曾在深圳一家大型港資企業,做IE工程師,生產主管,
4、曾在臺灣一家大型顧問公司做顧問,開始顧問職業

魏老師98年涉入制造業,其中企業服務8 年,咨詢培訓5年,歷任IE技術員、生產主管、IE 高級工程師、研發經理、集團IE經理、精益生產顧問師及外企營運總經理。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生,研究并輔導企業如何通過精益生產思想與技術來提升企業的管理。09年至今,魏老師擔任多家中小民企長年顧問,并兼任某外企營運總經理,深入協助企業轉型改革。

在十多年制造業的服務及輔導過程中,魏老師一直在企業以革新者的職能角色發揮著舉足輕重的作用。由于其務實、積極、注重創新的職業風格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經驗,更是得到了眾多企業高管的欣賞與認同。

魏老師長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業管理模式,尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動大陸企業生產力提升上多數運用了臺灣企業較為成功的一些管理技法! 魏老師服務及輔導過的企業超過100家以上,這些企業涉及到的行業包括:電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋業、手袋、家具及服務行業。

近幾年,隨著國內中小企業的壓力越來越大,魏老師始終堅持不斷分享自我管理改善經驗,努力為更多的中國中小企業提供管理思想及技法傳播,期望通過教育訓練及管理輔導的方式,協助中國企業管理提升,突破危機,實現管理科學化、高效化,爭取更多利潤。

服務過的部分企業

深圳捷和工業電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪德電器、深圳迅達實業、深圳紅門機電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯展鞋業、東莞煜達手袋、東莞成優鞋業、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝…….


主要培訓課程:

※ 工業工程:
《個人IE工程師訓練全攻略》
《企業全面IE導入實施全攻略》
《企業標準工時應用及管理全攻略》

※ 精益生產:
《精益生產管理實務》
《柔性生產-cell line導入全攻略》
《服裝企業JIT單件流推行全攻略》

課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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