研修課程
授課專家： [安岷] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部 課程目標： 通過這門課程，使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益。 課程大綱： 生產成本控制與制造業績提升
【課程背景】
隨著我國經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
【授課目的】
通過這門課程，使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業的經濟效益。
【授課對象】廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
【授課時間】2天
【課程提綱】
第一部分：成本的分類與構成
1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關系
4、成本對利潤的影響
第二部分：成本管理的出路在何方
1、誰是降低成本的責任人
2、如何制定標準成本
3、短期性成本管理流程
4、長期性成本管理思路
5、何謂不良的浪費
6、物料浪費的7種現象
7、人手浪費面面觀
8、時間浪費的四大殺手
9、其他浪費
第三部分：降低成本的7大方法
1、成本降低種類
2、材料成本改善方法
3、材料成本改善的11點技巧
4、加工成本改善方法
5、外包加工成本改善方法
6、技術成本改善的10大方法
7、物流成本改善方法
8、管理費用成本改善方法
第四部分：降低成本的3大管理工具
1、現場自查“六何”法
2、標準化和簡單化
3、VA價值分析
4、價值分析的對象與原則
5、價值分析的21項技術
第五部分：企業成本的自我診斷
1、設計成本管理核查表
2、調度成本管理核查表
3、作業成本管理核查表
4、間接費用降低要點
5、降低成本的25個問題
第六部分：合理布局提升制造業績
1、追求布局最優化的目的
2、布局設計與改善的四種形態
3、四種布局類型比較
4、布局分析工具－接近相互關聯法
第七部分：改善作業流程提升制造業績
1、產品工藝流程分析檢查表
2、作業流程分析檢查表
3、流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符
4、流程改善案例分析
第八部分：縮短生產周期提升制造業績
1、影響生產周期的7大因素
2、壓縮生產周期的制勝法寶
3、案例分析：如何縮短交貨期#
第九部分：流程改善提升制造業績
1、流程改善四步法
2、案例分析
3、5W+2H法
4、流程改善的5法則
5、員工領取生產原料流程的專業研討與設計
第十部分：科學的生產計劃提升制造業績
1、生產排序的4大原則
2、實戰演練：生產排序#
3、客戶的ABC分析
4、實戰演練：產品的ABC分析#
5、準備物料需求清單BOM
6、如何根據在制品確定生產數量
7、生產能力計算
9、產能負荷分析與管理方式
10、實戰演練：產能負荷分析#
11、生產載荷運用技巧
12、負荷計劃
13、產能負荷分析與管理方式
14、批量生產的期量標準
15、生產批量與交期的確定技巧一
16、生產批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設備
18、如何確定所需設備數量
19、制定生產計劃前的信息分解
老師介紹：安岷
實戰經驗：
10年培訓規劃及銷售從業經歷，致力于員工職業化、團隊職業化方面的程開發、培訓及規劃輔導工作；
劉老師曾先后擔任位元堂藥業控股培訓經理、金至尊實業營銷培訓中心總監，王氏華高科技集團培訓總監
劉老師講課注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。
培訓的風格：
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對營銷一針見血，只言片語，改變很多人；
用企業家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
培訓特色：
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語通俗化，幫助學員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
受益于劉老師的部分客戶：招商證券、光大證券、財富證券、中國人壽、中國人保、泰康人壽、太平人壽、中國移動、中國電信、平安銀行、中國建設銀行、華為、中興通訊、神華集團、富士施樂、富士康、歐姆龍、中國移動、丑小鴨美容美發、真美天使美容院、美滋美容院、新華制藥、江南服飾、中國廣東核電集團、賽意法、安利(中國)、天年生物、八方人才、聯合證券、中國聯通、近鐵物流、深圳市衛生局、深圳市國土局、輝彩燈飾、安科訊實業、金培電子、大寶模具、錦峰物業、達五金模具、旺勝五金、申泰電子、西湖春天、福田汽車、南沙燃氣、愛普生、愛默生、天平彈簧、三星電子、長城電腦、南方電網、中原地產、路路通地產、西鐵城、邦澤電子、中信銀行、沙河高爾夫、康達新藥業、康恩貝藥業、日立電梯、奇立田、中國化工、中國人才熱線、竟華電子、I DO珠寶、兆亮珠寶、信盛型材等。
團隊職業化類課程：
《管理者的傳播技能——TTT企業培訓師培訓》、《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態》、《提升團隊執行力》、《MTP中層主管管理技能訓練》、《優秀班組長訓練》
員工職業化類課程：
《如何塑造和提升職業競爭力》、《擦亮你的職場品牌》、《士兵突擊：從草根到精英的蛻變》、《有效溝通技巧》、《陽光心態與職業素養提升》
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