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工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣--市場營銷

發(fā)布時間:2023-08-30 點擊次數(shù):130 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [張長江] 授課天數(shù): 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場專員 課程目標: ?通過培訓,使學員全面了解和掌握工業(yè)品品牌塑造的五個步驟以及具體塑造品牌的實戰(zhàn)操作方法,包括如何確定品牌基因,如何明確品牌定位,如何塑造品牌價值,如何建立品牌識別,以及如何進行品牌推廣和溝通。 課程大綱: 第一講 認識品牌
?主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構成?地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響?工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌?
?品牌的定義
?品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
?案例:通用汽車品牌譜系圖
?構成品牌的基本要素——品牌輪盤圖
?INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
?工業(yè)品為什么要塑造品牌
?案例:杜邦特氟龍事件的啟示
?如何由零開始創(chuàng)建品牌
?塑造工業(yè)品品牌的五步流程

第二講 確定品牌DNA
?主要議題:品牌的本質是差異化,那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價值和品牌個性。

?品牌DNA——品牌差異化的核心
?什么是品牌核心價值?
?什么是品牌個性?
?如何確定品牌的核心價值與品牌個性
?案例:英特爾的品牌核心價值
?案例:IBM的品牌個性

第三講 確定品牌定位
?主要議題:何謂品牌定位?為何要進行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
?為什么要對品牌進行定位?
?品牌定位的四個步驟
?案例:汽車品牌的定位
?品牌定位的方法舉例
?案例討論:施耐德電氣品牌的定位
?品牌定位分析工具:品牌定位圖
?練習:如何使用品牌定位圖工具

第四講 建立品牌識別
?主要議題:工業(yè)品品牌識別的構成要素,品牌命名的原則和方法,品牌識別的要素:理念識別、行為識別與視覺識別。
?品牌識別的構成要素
?品牌命名的四個原則(案例:福田汽車的命名)
?品牌視覺識別的建立
?案例:顏色、產(chǎn)品外形、卡通人物等構成的視覺識別
?品牌理念識別
?案例:殼牌石油的品牌理念識別
?案例:毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識別?
?品牌行為識別:品牌接觸點管理
?討論:三星電子的品牌行為識別

第五講 塑造品牌價值
?主要議題:塑造品牌價值的六個要素,工業(yè)設計和服務對品牌價值的影響。
?品牌的感性價值與理性價值
?如何塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值
?案例:研華科技的品牌價值塑造
?工業(yè)設計對品牌價值的影響
?服務對品牌價值的影響

第六講 品牌推廣與傳播策略
?主要議題:品牌推廣的七項基本原則和工業(yè)品品牌推廣的八種武器
?工業(yè)品品牌推廣的七項基本原則
目標清晰、一種聲音、為品牌加分、持之以恒、自內(nèi)向外、考慮成本、誠信為本
?工業(yè)品品牌傳播的八種武器
?第一種武器:產(chǎn)品技術推廣:(1)技術交流會(2)巡回展(3)論壇(4)競賽
?案例:西門子城市之光巡回展
?第二種武器:廣告:(1)廣告媒體的選擇(2)廣告創(chuàng)意的方式(3)幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄危?)工業(yè)品廣告欣賞(5)廣告效果評估
?第三種武器:人員拜訪
?人員拜訪中的品牌傳播策略:(1)參觀考察策略(2)產(chǎn)品展示策略(3)核心賣點提煉(4)品牌文化傳播策略(5)創(chuàng)造客戶體驗
?第四種武器:公共關系與事件營銷(1)定義(2)公共關系的典型操作模式(3)事件營銷
?案例:中集如何開拓日本市場
?案例:德力西巧借神五樹品牌
?第五種武器:體育營銷(1)三星體育營銷案例(2)低成本體育營銷
?案例:ITT水泵應該贊助哪項運動?
?第六種武器:口碑營銷
?口碑營銷的操作模式
?口碑營銷的典型應用案例
?第七種武器:展會營銷(1)展會營銷的基本原則(2)展會營銷的策劃與組織(3)經(jīng)典展會營銷案例分析
?第八種武器:事業(yè)關聯(lián)營銷(1)事業(yè)關聯(lián)營銷的概念(2)特靈的事業(yè)關聯(lián)營銷
?案例:王石捐款門事件

第七講 品牌戰(zhàn)略管理
?主要議題:品牌戰(zhàn)略管理的重要意義,品牌戰(zhàn)略管理的三個方向,品牌管理組織的形式
?品牌戰(zhàn)略管理的定義與重要意義
?品牌延伸管理
?單一品牌和多品牌決策與管理
?品牌與產(chǎn)品組合策略
?母子品牌的品牌構架管理
?品牌管理組織的發(fā)展趨勢
老師介紹:張長江

張長江 David Zhang
?工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家
?贏道營銷咨詢機構首席顧問
?英國威爾士大學(The University of Wales)管理碩士
?上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師
?IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
?時代光華特聘講師
?中國企業(yè)教育百強講師
?原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理
?原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)

13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗,5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗,真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團國際貿(mào)易公司(首鋼國際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理,先后負責國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作,成為中國國內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動化,擔任中國區(qū)營銷總監(jiān),亞太區(qū)營銷副總裁,用4年時間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。
2005—2008年:先后任工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達營銷咨詢集團工業(yè)品營銷事業(yè)部項目總監(jiān),首席工業(yè)品營銷顧問;上海交大、浙大、清大客座教授以及國網(wǎng)培訓中心、中聯(lián)重工培訓學院、震旦培訓中心等多家企業(yè)培訓機構的專職講師;
現(xiàn)任:上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理。
張老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢。是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問;
張老師目前是《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務評論、華夏營銷網(wǎng)、制造管理在線、《機電商報》、《機電一體化》等10多家專業(yè)營銷媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項目性銷售與標準化管理》、《在路上?搶單》、《五步奪標》(新出版)等專著。

銷售策略與技巧類:
《政府與集團客戶項目型銷售策略與技巧》(2012改版)
《工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧》(2012改版)
《中國式關系營銷》(2012改版)
營銷管理類:
《營銷團隊管理者的領導力塑造》(2012最新推出)
《營銷團隊管理實戰(zhàn)沙盤-成吉思汗之營銷帝國》(2012最新推出)
戰(zhàn)略管理類:
《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與市場推廣》(2012改版)
《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維》(2012改版)


張老師具有數(shù)十家500強企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風格詼諧幽默、形象生動、互動性強。在講授理論的同時,結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。

電氣自動化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、ABB、西門子、韓國曉星、遠東電纜、華電開關、正泰電氣、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬
工程機械:卡特比勒、山工機械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、斗山機械
鋼鐵化工:湖南華菱、中冶國際、中國五礦、中化國際、傳化化學、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學、中國遠大、中國海洋石油
交通物流:中國遠洋、中國南車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班
暖通空調(diào):開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵
IT信息化:盛大網(wǎng)絡、易車網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡、富士康
其他:中國兵裝集團、易居中國、張江留學創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…


張老師的課程實用性強,思路清晰,對我們營銷團隊的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔任我們集團的常年營銷顧問和專職培訓講師; ——南玻集團 營銷副總裁 趙光豪

張老師是真正的實戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項目型銷售管理體系運用到實際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝

張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓中感覺最實用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標

張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實戰(zhàn)的一位,參訓的學員都反映老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,學員整體評分都在90分以上,培訓取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓主任 馮爍

培訓對于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實現(xiàn)了,這次培訓,確實讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊

對于我們這樣的全球五百強企業(yè),培訓體系是相當完善的,每年我們都會接受很多來自不同領域和不同風格的講師的培訓,對于張老師我認為是屬于典型的實戰(zhàn)派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動的方式讓復雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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