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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[張長江]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場專員
課程目標:
?通過培訓,使學員全面了解和掌握工業(yè)品品牌塑造的五個步驟以及具體塑造品牌的實戰(zhàn)操作方法,包括如何確定品牌基因,如何明確品牌定位,如何塑造品牌價值,如何建立品牌識別,以及如何進行品牌推廣和溝通。
課程大綱:
第一講 認識品牌
?主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構成?地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響?工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌?
?品牌的定義
?品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
?案例:通用汽車品牌譜系圖
?構成品牌的基本要素——品牌輪盤圖
?INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
?工業(yè)品為什么要塑造品牌
?案例:杜邦特氟龍事件的啟示
?如何由零開始創(chuàng)建品牌
?塑造工業(yè)品品牌的五步流程
第二講 確定品牌DNA
?主要議題:品牌的本質是差異化,那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價值和品牌個性。
?品牌DNA——品牌差異化的核心
?什么是品牌核心價值?
?什么是品牌個性?
?如何確定品牌的核心價值與品牌個性
?案例:英特爾的品牌核心價值
?案例:IBM的品牌個性
第三講 確定品牌定位
?主要議題:何謂品牌定位?為何要進行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
?為什么要對品牌進行定位?
?品牌定位的四個步驟
?案例:汽車品牌的定位
?品牌定位的方法舉例
?案例討論:施耐德電氣品牌的定位
?品牌定位分析工具:品牌定位圖
?練習:如何使用品牌定位圖工具
第四講 建立品牌識別
?主要議題:工業(yè)品品牌識別的構成要素,品牌命名的原則和方法,品牌識別的要素:理念識別、行為識別與視覺識別。
?品牌識別的構成要素
?品牌命名的四個原則(案例:福田汽車的命名)
?品牌視覺識別的建立
?案例:顏色、產(chǎn)品外形、卡通人物等構成的視覺識別
?品牌理念識別
?案例:殼牌石油的品牌理念識別
?案例:毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識別?
?品牌行為識別:品牌接觸點管理
?討論:三星電子的品牌行為識別
第五講 塑造品牌價值
?主要議題:塑造品牌價值的六個要素,工業(yè)設計和服務對品牌價值的影響。
?品牌的感性價值與理性價值
?如何塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值
?案例:研華科技的品牌價值塑造
?工業(yè)設計對品牌價值的影響
?服務對品牌價值的影響
第六講 品牌推廣與傳播策略
?主要議題:品牌推廣的七項基本原則和工業(yè)品品牌推廣的八種武器
?工業(yè)品品牌推廣的七項基本原則
目標清晰、一種聲音、為品牌加分、持之以恒、自內(nèi)向外、考慮成本、誠信為本
?工業(yè)品品牌傳播的八種武器
?第一種武器:產(chǎn)品技術推廣:(1)技術交流會(2)巡回展(3)論壇(4)競賽
?案例:西門子城市之光巡回展
?第二種武器:廣告:(1)廣告媒體的選擇(2)廣告創(chuàng)意的方式(3)幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄危?)工業(yè)品廣告欣賞(5)廣告效果評估
?第三種武器:人員拜訪
?人員拜訪中的品牌傳播策略:(1)參觀考察策略(2)產(chǎn)品展示策略(3)核心賣點提煉(4)品牌文化傳播策略(5)創(chuàng)造客戶體驗
?第四種武器:公共關系與事件營銷(1)定義(2)公共關系的典型操作模式(3)事件營銷
?案例:中集如何開拓日本市場
?案例:德力西巧借神五樹品牌
?第五種武器:體育營銷(1)三星體育營銷案例(2)低成本體育營銷
?案例:ITT水泵應該贊助哪項運動?
?第六種武器:口碑營銷
?口碑營銷的操作模式
?口碑營銷的典型應用案例
?第七種武器:展會營銷(1)展會營銷的基本原則(2)展會營銷的策劃與組織(3)經(jīng)典展會營銷案例分析
?第八種武器:事業(yè)關聯(lián)營銷(1)事業(yè)關聯(lián)營銷的概念(2)特靈的事業(yè)關聯(lián)營銷
?案例:王石捐款門事件
第七講 品牌戰(zhàn)略管理
?主要議題:品牌戰(zhàn)略管理的重要意義,品牌戰(zhàn)略管理的三個方向,品牌管理組織的形式
?品牌戰(zhàn)略管理的定義與重要意義
?品牌延伸管理
?單一品牌和多品牌決策與管理
?品牌與產(chǎn)品組合策略
?母子品牌的品牌構架管理
?品牌管理組織的發(fā)展趨勢
老師介紹:張長江
張老師具有數(shù)十家500強企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風格詼諧幽默、形象生動、互動性強。在講授理論的同時,結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
電氣自動化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、ABB、西門子、韓國曉星、遠東電纜、華電開關、正泰電氣、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬
工程機械:卡特比勒、山工機械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、斗山機械
鋼鐵化工:湖南華菱、中冶國際、中國五礦、中化國際、傳化化學、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學、中國遠大、中國海洋石油
交通物流:中國遠洋、中國南車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班
暖通空調(diào):開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵
IT信息化:盛大網(wǎng)絡、易車網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡、富士康
其他:中國兵裝集團、易居中國、張江留學創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
張老師的課程實用性強,思路清晰,對我們營銷團隊的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔任我們集團的常年營銷顧問和專職培訓講師; ——南玻集團 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項目型銷售管理體系運用到實際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓中感覺最實用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實戰(zhàn)的一位,參訓的學員都反映老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,學員整體評分都在90分以上,培訓取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓主任 馮爍
培訓對于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實現(xiàn)了,這次培訓,確實讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強企業(yè),培訓體系是相當完善的,每年我們都會接受很多來自不同領域和不同風格的講師的培訓,對于張老師我認為是屬于典型的實戰(zhàn)派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動的方式讓復雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
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