研修課程
授課專家：
[楊云]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理者：
企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；
總裁辦主任、部門經理;
中高層后備人才、具備潛質的管理者等
課程目標：
挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
課程大綱：
【課程概述】
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。
然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
【課程收益】
使管理者全面性、系統性的學習到決策上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，學會理性決策。
使管理者正確認識和處理決策風險。
學習后可與學習前明顯比較出在決策時有正確的方法與思路，有理有據，而并非“拍腦袋”決策，由此可看出經理人管理素質的提升。
【課程內容】
第一部分 綜述C
第一章 相關概念澄清(Concepts)
決策的定義
決策的功能
決策的種類
決策的重要性
第二部分 分析A
第二章 現狀分析（SA）
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
第三章 問題分析（PA）
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認真正的原因
建立數據收集節點和報表結構
了解現在發生的和將來可能發生的
第四章 決策分析（DA）
明確目的
落實決策的運營數據結構
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評估選擇方案
第三部分 評估E
第五章 風險評估（RE）
效果評估
效率評估
適應性評估
第六章 可行性評估（AE）
建立數據模型
動態分析和敏感性分析工具
多維度預測和方案評估
第四部分 決策D
作出決策（DM）
決策宣導
跟蹤機制建立
跟蹤報表的5個層次
第五部分 調整A
第八章 潛在問題分析（PPA）
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預防措施
老師介紹：楊云
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