授課專家： [文放懷] 授課天數(shù)： 30?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜? 課程大綱： 華精天利獨家開發(fā)黑帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計，每個企業(yè)可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，完成10個以上六西格瑪項目，企業(yè)投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。
請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整

預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)

第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價值流圖析（VSM）
4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5財務(wù)分析


1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務(wù)培訓(xùn)
8項目管理
卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導(dǎo)

測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統(tǒng)分析

1 過程能力
2 Z轉(zhuǎn)換
.3 數(shù)據(jù)收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設(shè)計改善周
卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導(dǎo)

第2周分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
4 離散數(shù)據(jù)檢驗


1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數(shù)檢驗
5圖形分析


1 多元回歸
2 分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導(dǎo)

第3周 改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗設(shè)計介紹
.3 全因子試驗設(shè)計


1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE


1響應(yīng)表面試驗
2混料設(shè)計
3田口設(shè)計
4改進(jìn)階段回顧
5.精益改進(jìn)工具
改進(jìn)階段項目輔導(dǎo)

第四周 控制階段：

1控制階段介紹
2控制計劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化

1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設(shè)計改善周
6.案例講解
卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導(dǎo)

精益企業(yè)綠帶改善周：1～4周（每周培訓(xùn)2天+項目輔導(dǎo)3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。
精益企業(yè)黑帶改善周：4～6周（每周培訓(xùn)2天+項目輔導(dǎo)3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。
承諾企業(yè)投資回報率不低于3倍，即企業(yè)投資30～50萬培訓(xùn)咨詢費，企業(yè)實施黑帶綠帶項目收益不少于90~150萬。

培訓(xùn)價格：20000元/天

老師介紹：文放懷