企業(yè)中高層管理卓越績(jī)效六西格瑪綠帶項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)--高層管理

授課專家： [文放懷] 授課天數(shù)： 10?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜? 課程大綱： 培訓(xùn)輔導(dǎo)：10天培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)（時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目確定）華精天利獨(dú)家開發(fā)綠帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績(jī)效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織10個(gè)以上部門主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績(jī)效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。
請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整

預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理
4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)

D 定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價(jià)值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
六西格瑪指標(biāo)案例分析
6 項(xiàng)目選擇和定義
項(xiàng)目選擇和定義案例分析
7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析
8..團(tuán)隊(duì)組建
8項(xiàng)目管理
9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
M測(cè)量階段：
1 測(cè)量階段介紹
2. 過程圖
過程圖案例分析
3.MINITAB介紹
4. 描述統(tǒng)計(jì)
描述統(tǒng)計(jì)案例分析
5. 高效團(tuán)隊(duì)
6.因果矩陣C&E
因果矩陣案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 測(cè)量系統(tǒng)分析
9. 過程能力
10. Z轉(zhuǎn)換
.11. 數(shù)據(jù)收集分析
12.六西格瑪測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測(cè)量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
多變量分析案例
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)案例
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)案例
7.方差分析
方差分析案例
8.樣本量計(jì)算
9.回歸分析
回歸分析案例
10.圖形分析
圖形分析案例
11.多元回歸
多元回歸案例分析
12.六西格瑪分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
I改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
4.3K全因子
三水平全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
5.部分因子
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
6.中心點(diǎn)
7. 區(qū)組
8.一般全因子
一般全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
9.篩選DOE
篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
10.響應(yīng)表面試驗(yàn)
響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
11.Box-Behnken試驗(yàn)
Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
12.混料設(shè)計(jì)
混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
13.田口設(shè)計(jì)
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
14六西格瑪改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

C控制階段：
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
控制計(jì)劃案例分析
3.防錯(cuò)方法
防錯(cuò)法案例分析
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
連續(xù)數(shù)據(jù)SPC案例分析
6.離散數(shù)據(jù)SPC
離散數(shù)據(jù)SPC案例分析
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC案例分析
8.高級(jí)SPC控制圖
高級(jí)SPC案例分析分析
9.小批量多品種SPC
小批量多品種SPC案例分析
10.控制階段回顧

培訓(xùn)價(jià)格：20000元/天
老師介紹：文放懷