授課專家:
[陳鵬]
授課天數(shù):
3?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標:
課程介紹:
如何用最少的資源制造出最多的效益?IE工程給你答案,IE工程是現(xiàn)代企業(yè)的必備技能。
課程大綱:
課程大綱:
基礎部分
一、工業(yè)工程概述
1、什么是工業(yè)工程(IE)
2、工業(yè)工程的特點
3、工業(yè)工程對制造業(yè)的作用
4、基礎IE的工作原理
二、IE活動的意義與效率意識
1、IE活動的意義
2、IE活動的定義
3、IE活動的效果
4、何為效率?
5、效率的測量方法
6、提高效率的思考方法
游戲與互動練習
三、IE手法概要
1、何謂IE手法
2、IE手法的體系
3、IE手法的分類與改善程序的關系
四、管理分析
1、流程線路分析
2、停滯分析
3、搬運分析
4、負荷余力分析
五、程序分析的改革方向
1、生產流程的改革
2、生產流程改革的重點
3、VE(價值工程)的改革
4、機械化、自動化
5、加工工序的改善重點
6、裝配工序的改善重點
動作分析—方法研究
一、動素分析
1、十八種動素的意義
2、動素分析的用途
3、分析方法
二、影像動作分析
1、影像動作分析的優(yōu)點
2、動素時間流程表
3、影像分析改善重點
三、動素分析改善指引
1、動素分析改善程序
2、動素分析改善一覽
現(xiàn)場管理提升
一、動作經濟原則
1、何謂動作經濟原則
2、肢體使用原則
3、作業(yè)配置原則
4、工裝夾具的設計原則
5、動作經濟原則下的動作浪費
二、流程經濟原則
1、流程的種類
2、生產流程路線的經濟原則
3、人的作業(yè)流程原則
4、流程經濟原則匯總
游戲與互動練習
作業(yè)改革
一、作業(yè)改革的方向
1、市場導向——PQCDS
2、合理化改革的主題與目標
二、認識浪費
1、何謂浪費
2、浪費的種類
3、浪費產生與固化的過程
4、發(fā)現(xiàn)浪費的方法
老師介紹:陳鵬
陳鵬講師介紹:
深圳市宏略志謙管理顧問有限公司首席顧問
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,
精益生產專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產管理顧問。
實戰(zhàn)背景:
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理;
萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實務10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現(xiàn)場5S實務管理并去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經驗。曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門:生產部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點,對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
授課特色:
? 以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)
? 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
? 為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
? 迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上,被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓師。
授課領域:
現(xiàn)場管理與改善、精益生產、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產等
經典課程:
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》、《精益生產方式JIT實務》、《現(xiàn)場改善與成本控制》
《高效生產與低成本運作》、《現(xiàn)場管理與改善》、《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》、《6S活動的持續(xù)與延伸》、《金牌班組長全能訓練》、《車間干部綜合能力提升》、《標準化生產》、《單元生產方式》、《設備維護TPM》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《IE工業(yè)工程》
部分服務客戶:
機械非標類:中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等
化工類:翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等
電子類:振華集團、東莞法碼通(FCI)公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等
藥品、食品類:海南斯達制藥、昆明醫(yī)學生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達能)、來思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達公司等
發(fā)電類:烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團等
其他:石林天合烤煙廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺山南華鞋廠、祥興印刷等
課程形式:
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習