授課專家： [鞏頤璇] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理干部 課程目標(biāo)： 管理者如何正確引導(dǎo)和讀懂8090后，走出8090后員工管理的誤區(qū)，如何用好和留住8090后，是管理者們面對(duì)和需要解決的問(wèn)題，也是此課程培訓(xùn)和解析的重點(diǎn) 課程大綱： 第一單元:8090后的成長(zhǎng)背景及個(gè)性特征
一、8090后的成長(zhǎng)背景
二、誰(shuí)是真正的8090后？
三、8090后管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
四、8090后的日常行為及表現(xiàn)特征
五、8090后與6070的員工比有哪些不同的特點(diǎn)
1、工作的意義不同
2、接受溝通的方式不同
3、自我認(rèn)知的定位不同
六、練習(xí)：描述8090后員工，請(qǐng)說(shuō)出他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
案例：8090后諸多行為表現(xiàn)

第二單元:全面認(rèn)識(shí)8090后員工的六大在職不良表現(xiàn)
一、思想和工作都不堪重負(fù)
二、責(zé)任的概念模糊
三、追求自由和個(gè)性
四、錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
五、非常在乎直接上司
六、沖動(dòng)的時(shí)候不考慮后果
思考:8090后員工說(shuō)在這里干得沒(méi)意思的深刻含意你知道嗎?

第三單元：深度走入8090后員工
一、8090為什么沒(méi)有責(zé)任感？
二、8090后的工作價(jià)值觀
三、8090后的自信和獨(dú)立
四、8090后的壓力
五、8090后的迷茫
六、8090后的自卑
七、8090后認(rèn)可服氣什么樣的主管領(lǐng)導(dǎo)？
八、8090后排斥什么？
九、8090后對(duì)成功的含義是什么？他們的驅(qū)動(dòng)力是什么？
十、8090后的基本思維模式和心智模式
第四單元: 8090后員工管理秘笈之一
一、8090后管理的十字方針
二、管理好8090員工的六大要點(diǎn)
三、主管對(duì)待8090后員工需實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
1、魅力提前、剛性命令退后
2、平等提前、等級(jí)退后
3、理解萬(wàn)歲、拋開(kāi)成見(jiàn)
寓言：烏鴉和兔子的故事

第五單元：8090后員工管理秘笈之二
一、、如何與8090后做雙向互動(dòng)溝通
1、溝通的基本前提——（真誠(chéng)）溝通的基本問(wèn)題——（心態(tài)）
　　 溝通的基本原理——（關(guān)懷）溝通的基本要求——（主動(dòng)）
2、溝通的三心三意
3、高效溝通五部曲
4、雙向深度溝通
5、批評(píng)糾錯(cuò)的技巧

二、通過(guò)適度授權(quán)提高其責(zé)任心和忠誠(chéng)度
1、授權(quán)與信任
2、在授權(quán)中激發(fā)其責(zé)任感和工作激情
3、授權(quán)的技巧

三、如何留住8090后員工
策略一：建立直屬主管與部屬師徒關(guān)系
　　 策略二：引進(jìn)校企合作培育制度；
　　 策略三：建立有激勵(lì)作用的利益分配機(jī)制
策略四：開(kāi)展豐富的文體娛樂(lè)活動(dòng)

四、十種精神激勵(lì)
榜樣激勵(lì)、愿景激勵(lì)、感情激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、
　　形象激勵(lì)、贊美激勵(lì)、興趣激勵(lì)、參與激勵(lì)、
　　授權(quán)激勵(lì)、晉升激勵(lì)。
案例研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法？

五、85前與85后的有效差異化管理
1、85前與85后的分水嶺
擇業(yè)心態(tài)
工作行為
2、兩個(gè)群體差異的原因
3、兩個(gè)群體的不同特點(diǎn)
4、對(duì)85前與85后的差異化管理方法

第六單元 對(duì)8090管理“十化”要訣
一、 團(tuán)隊(duì)文化要人性化
1、信任文化
2、快樂(lè)文化
3、開(kāi)放文化
4、平等文化
二、企業(yè)培訓(xùn)要得體化
三、應(yīng)對(duì)離職職業(yè)化
網(wǎng)通案例研討
四、溝通方式要平民化
五、壓力管理要專業(yè)化
1、關(guān)懷
2、理解
3、包容
4、耐心
六、情緒管理要理解化
七、工作獎(jiǎng)勵(lì)要即時(shí)化
八、日常管理要彈性化
九、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
諾基亞案例研討
十、管理機(jī)制要透明化

第七單元 經(jīng)典案例研討、行動(dòng)改善計(jì)劃
老師介紹：鞏頤璇