政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧--市場(chǎng)營銷

授課專家： [張長江] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、高級(jí)銷售代表、銷售工程師 課程目標(biāo)： ?通過培訓(xùn)，學(xué)員可將項(xiàng)目銷售里程碑的思維模式和銷售技巧、策略完美融合，迅速提升銷售策略與技巧的運(yùn)用能力和把握全局的能力，繼而提升銷售業(yè)績(jī)；
?項(xiàng)目銷售五步流程一氣呵成，思路清晰，使學(xué)員能夠全面系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目銷售的技巧和策略。
?分享其他企業(yè)項(xiàng)目銷售人員的實(shí)戰(zhàn)案例，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。
課程大綱： 針對(duì)行業(yè)：
電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱
課程背景：
政府、集團(tuán)客戶、央企這些客戶的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購?fù)且皂?xiàng)目的方式和招投標(biāo)采購的模式進(jìn)行的。在面向項(xiàng)目型采購客戶進(jìn)行銷售的工業(yè)品企業(yè)中，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：
?客戶內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何搞懂客戶內(nèi)部政治？
?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用上層關(guān)系，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
?如何突出產(chǎn)品的差異化價(jià)值？
?如何從賣產(chǎn)品過渡到賣解決方案？
?如何回避激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？
?如何巧妙的設(shè)計(jì)招投標(biāo)策略？

…
本課程是專門面向集團(tuán)性客戶及政府客戶銷售的工業(yè)品企業(yè)而設(shè)計(jì)的、以“價(jià)值營銷、差異化營銷、解決方案營銷、服務(wù)營銷、信任與關(guān)系營銷”五大核心思想為主線、以項(xiàng)目銷售五步流程（項(xiàng)目信息、初步接觸、成功入圍、成功中標(biāo)、合同簽約）為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)性銷售課程，旨在迅速提升銷售經(jīng)理的項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)技能，全面解決困擾銷售人員的問題和困惑，最終提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
課程收益：
?通過培訓(xùn)，學(xué)員可將項(xiàng)目銷售里程碑的思維模式和銷售技巧、策略完美融合，迅速提升銷售策略與技巧的運(yùn)用能力和把握全局的能力，繼而提升銷售業(yè)績(jī)；
?項(xiàng)目銷售五步流程一氣呵成，思路清晰，使學(xué)員能夠全面系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目銷售的技巧和策略。
?分享其他企業(yè)項(xiàng)目銷售人員的實(shí)戰(zhàn)案例，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。
授課方式：
授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授 、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像、心理測(cè)驗(yàn)……等多種生動(dòng)的培訓(xùn)方式，最終達(dá)到最佳的授課效果。

?針對(duì)性強(qiáng)。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)。
?實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程將以實(shí)戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實(shí)際工作中的問題最大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對(duì)項(xiàng)目銷售過程中最關(guān)鍵的幾個(gè)問題深入展開。
?系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握項(xiàng)目銷售的理論框架，并能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。

第一講 定義項(xiàng)目銷售
?主要議題：什么項(xiàng)目和項(xiàng)目型銷售？項(xiàng)目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?項(xiàng)目銷售是否有規(guī)律可循？
?項(xiàng)目與項(xiàng)目銷售的定義
?項(xiàng)目銷售與大客戶銷售的區(qū)別
?項(xiàng)目銷售過程中的“三板斧”是否還好用？
?實(shí)戰(zhàn)案例：一個(gè)失敗的項(xiàng)目分析
?項(xiàng)目失敗的三種常見原因
?客戶采購流程分析與項(xiàng)目銷售里程碑建立

第二講 項(xiàng)目銷售里程碑1：項(xiàng)目信息
?主要議題：巧婦難為無米之炊，項(xiàng)目信息是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義項(xiàng)目信息？如何獲取項(xiàng)目信息？如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)？
?項(xiàng)目信息的定義
?項(xiàng)目信息與訂單之間的關(guān)系
?尋找項(xiàng)目信息的結(jié)網(wǎng)法
?項(xiàng)目信息的遴選：五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
?案例：美女征婚記

第三講 項(xiàng)目銷售里程碑2：初步接觸
?主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在項(xiàng)目銷售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線人，并在教練和線人的指引下對(duì)客戶的采購組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶的三個(gè)層面的需求（顯性需求、隱性需求、深藏需求），確定關(guān)鍵決策人
?客戶采購組織構(gòu)架與決策鏈分析
?客戶的管理層次分析
?案例：美女銷售的困惑
?采購小組成員立場(chǎng)分析
?采購小組成員性格分析（DISC性格分析模型）
?采購小組成員內(nèi)部政治分析（對(duì)立、聯(lián)盟、裙帶）
?客戶現(xiàn)狀與需求分析
?什么是需求？
?了解客戶需求的技巧：提問與傾聽
?需求冰山：顯性需求、隱性需求、深藏需求
?引申：從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案
?教練與線人的定義
?教練和線人能為我們做什么？
?教練為什么幫助我們？
?如何保護(hù)教練？
?案例：范蠡救子
?明確采購決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則
?三種非典型的情形的識(shí)別：識(shí)別職位與采購權(quán)力不對(duì)等、識(shí)別利益平衡、識(shí)別真授權(quán)和假授權(quán)
?案例：一錘定音
?競(jìng)爭(zhēng)分析：誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
?互動(dòng)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
?德國銷售經(jīng)理的故事

第四講 項(xiàng)目銷售里程碑3：成功入圍
?主要議題：了解客戶組織之后，我們需要進(jìn)行技術(shù)營銷和關(guān)系營銷。技術(shù)營銷是突出為客戶提供的組織利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的價(jià)值；關(guān)系營銷是突出為客戶提供的個(gè)人利益和價(jià)值，塑造與對(duì)手差異化的關(guān)系，最終獲得入圍資格，并在入圍的同時(shí)做到“我定規(guī)則、我定對(duì)手、我定評(píng)委”。
?客戶關(guān)系的定義：信任+利益+情感=關(guān)系
?客戶關(guān)系發(fā)展的前奏曲：建立品牌認(rèn)知
?建立品牌認(rèn)知的六種方法
?信任模型：信任=組織信任+個(gè)人信任
?建立好感九字訣：會(huì)說話、會(huì)做人、會(huì)辦事
?贊美客戶的技巧與五重境界
?中國式關(guān)系發(fā)展第一步：建立信任
?中國式關(guān)系發(fā)展第二步：了解需求
?女生修電腦
?中國式關(guān)系發(fā)展第三步：滿足需求
?中國式關(guān)系發(fā)展第四步：發(fā)展情感
?人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣：投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情
?案例：老大來了
?讓客戶建立品牌認(rèn)知的六種方法
?哥賣的的是賣點(diǎn)：介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)的FABE策略
?互動(dòng)：你給客戶帶來多少價(jià)值？
?參觀考察策略要點(diǎn)
?產(chǎn)品展示與測(cè)試策略要點(diǎn)
?技術(shù)交流策略要點(diǎn)
?權(quán)威推薦策略要點(diǎn)
?案例：湖北銷售人員的秘訣
?關(guān)系的技術(shù)化處理：我定規(guī)則、我定對(duì)手、我定評(píng)委
?讓客戶痛苦：引導(dǎo)客戶的SPIN策略

第五講 項(xiàng)目銷售里程碑4：成功中標(biāo)
?主要議題：進(jìn)入招標(biāo)階段，我們主要應(yīng)該思考高層銷售和招投標(biāo)策略問題。如何接近高層？如何影響高層？如何巧妙設(shè)計(jì)招投標(biāo)策略？
?現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的目標(biāo)
?五大經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)策略分析
技術(shù)壁壘、負(fù)面案例、分割訂單、巧妙做包、魚死網(wǎng)破
?投標(biāo)前的運(yùn)籌
?投標(biāo)過程中教練的運(yùn)用
?投標(biāo)中的報(bào)價(jià)原則
?面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷售
?高層決策者的特點(diǎn)
他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話地位對(duì)等。。。
?接近高層決策者的四種方法
?案例：某電信局銷售案例

第六講 項(xiàng)目銷售里程碑5：成功簽約
?主要議題：招標(biāo)或比價(jià)階段結(jié)束之后，就進(jìn)入到談判階段。怎樣的談判才是成功的談判？談判目標(biāo)怎么制定才合理？怎樣在談判開始前積累籌碼，有怎樣在談判桌前與對(duì)手你來我往？最終怎樣讓對(duì)手感覺到贏？

?什么是雙贏談判？
?雙贏談判的四個(gè)原則
?雙贏談判的四個(gè)要素：談判籌碼、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)
?我們的籌碼與客戶的籌碼
?談判的開局策略：高開策略、不接受第一次還價(jià)策略、不情愿策略、表現(xiàn)意外策略
?談判的中場(chǎng)策略：更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、讓步策略、附加價(jià)值策略
?談判終局策略
?案例：談判情景練習(xí)
老師介紹：張長江