優(yōu)秀倉(cāng)管員礪煉--生產(chǎn)管理

授課專家： [包心強(qiáng)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： ? 物控主管、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管人員 課程目標(biāo)： ? 如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，防范驗(yàn)收業(yè)務(wù)中的漏洞和杜絕出庫(kù)業(yè)務(wù)中的不規(guī)范操作
? 如何有效控制物料、備件庫(kù)存及處理呆料和掌握物資
? 如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力
? 如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本
? 如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符
? 了解目前國(guó)內(nèi)外制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送最新成功經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)。
? 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
課程大綱： 課程大綱：
第一部分：物流（供應(yīng)鏈）管理
一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的認(rèn)知；
二、 供應(yīng)鏈管理的意義及四大特征；
三、 供應(yīng)鏈管理的兩大模式；
四、 推式供應(yīng)鏈管理及拉式供應(yīng)鏈管理。
第二部分：物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定義的廣義與狹義；
b) 五種物料分類的含義及應(yīng)用；
二、ABC物料管理法的應(yīng)用
a) ABC物料分類法的意義
b) ABC分類的步驟
c) ABC各類物料管理的要點(diǎn)
d) 物料管理的“三不”、“五R”原則
三、物料管理包裝標(biāo)識(shí)及物料標(biāo)識(shí)
a) 常用的五種包裝標(biāo)識(shí)；
b) 物料的標(biāo)號(hào)；
c) 倉(cāng)庫(kù)的顏色管理；
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含義及控制手段；
b) 物料管制的任務(wù)及步驟；
c) 物料控制的基本措施；
d) 物料跟催箱。
二、實(shí)現(xiàn)物控的條件
a) 信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提；
b) 確保物控計(jì)劃合理；
c) 得力的處理措施；
d) 依據(jù)BOM建立配料單。
三、實(shí)現(xiàn)物料零短缺
a) 理想的物料控制；
b) 實(shí)現(xiàn)物料零短缺的步驟；
c) 實(shí)現(xiàn)物料零短缺的的保證；
d) 物料告急指示燈。
五、生產(chǎn)過(guò)程中的物控技術(shù)
a) 發(fā)放物料的控制技術(shù)；
b) 生產(chǎn)中不良物料的控制；
c) 生產(chǎn)完成品的控制方法。
第四部分：倉(cāng)庫(kù)管理
一、倉(cāng)庫(kù)管理概論
a) 倉(cāng)庫(kù)管理原則；
b) 倉(cāng)庫(kù)管理合理化
c) 倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容及要點(diǎn)；
二、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理
a) 倉(cāng)庫(kù)管理的四大評(píng)估要素
b) 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及應(yīng)用；
三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)務(wù)
四、呆料與廢料之預(yù)防
老師介紹：包心強(qiáng)

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)