授課專家： [武文紅] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。 課程目標(biāo)： 近年來，辦公室作為一個集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵。 通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作、服務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 課程大綱： 【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1.引言：報童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃
互動與啟發(fā)：
相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應(yīng)鏈運籌與成本利潤分析
供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價值
2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運籌
? 天士力集團國際供應(yīng)鏈運籌體系建設(shè)及利益貢獻
? 供應(yīng)鏈的概念及組成
? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析
? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）
? 供應(yīng)鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤
消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利
部門間的協(xié)同效用
? 敏捷供應(yīng)鏈介紹
? 精益供應(yīng)鏈介紹
3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運籌
? 美國荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價值貢獻
? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
? 與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
? 信息技術(shù)的價值
? 交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）
? 模擬演練：
交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低
? 互動練習(xí)：
識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應(yīng)鏈成本分析與措施
? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性
? 目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹
? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
? 供應(yīng)鏈績效指標(biāo)設(shè)計
5. 供應(yīng)鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度
? 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
? 報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）
? 溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
? 基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作
（分析供應(yīng)鏈運行對企業(yè)財務(wù)三表的貢獻，監(jiān)控上下游合作方的財務(wù)報表（如果可獲得））

老師介紹：武文紅