六西格瑪黑帶內訓--生產管理

發布時間：2023-08-31 點擊次數：174 來源：企業內訓

授課專家： [張馳] 授課天數： 20?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。課程目標： SSBB六西格瑪黑帶標準培訓 ★★★★★
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用課程大綱：第一部分：概念、戰略及實施
1、 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）
2、 6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、 6SIGMA組織
4、 6SIGMA的成功實施和展開
5、 6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、項目管理
8、項目團隊建設
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風險管理
12、變革管理
第二部分：定義階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性CTQ
6、項目選擇
7、 SIPOC圖
8、 QFD
9、品質成本分析
10、六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、 MINITAB軟件介紹
21、 MINITAB關鍵命令介紹
22、 MINITAB高級使用技巧
23、定義階段項目案例分析與討論
第三部分：測量階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質量特性
2、連續和離散兩類數據
3、 Y的測量矩陣
4、六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標準
5、 DPMO、DPU、RTY
6、規格界限和目標值
7、六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統分析
8、偏倚，線性，穩定性
9、量具的重復性和再現性
10、離散數據和連續數據測量系統分析
11、測量階段案例分析
第四部分：分析階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統計
4、合理分組技術及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
8、六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、 DFSS簡介
12、六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源（X）
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、 FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
第五部分：改善階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟10、篩選關鍵少數X"s
2、單樣本置信區間和假設檢驗
3、雙樣本置信區間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散數據的置信區間和假設檢驗
6、非參數統計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、六西格瑪黑帶項目實施步驟11、明確Y與X的關系
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、 Box-Behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、六西格瑪黑帶項目實施步驟12、明確X的目標及規范
23、調優運算（EVOP）
24、改善階段案例分析
第六部分：控制階段
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟13、驗證關鍵X的測量系統
2、測量系統分析
3、六西格瑪黑帶項目實施步驟14、確定關鍵X的控制方法
4、 SPC介紹
5、計量值數據控制圖
6、計數值數據控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、六西格瑪黑帶項目實施步驟15、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA管理評估
1、六西格瑪黑帶項目實施步驟16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、 6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問老師介紹：張馳