IE工業工程內訓--生產管理

發布時間：2023-08-31 點擊次數：210 來源：企業內訓

授課專家： [尹明] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等課程目標： IE工業工程技術應用培訓 ★★★★★
1.使學員對IE的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學習和應用IE奠定基礎
2.基于基礎IE最實用的內容（方法研究）詳盡介紹IE七大手法。使學員系統學習和掌握工業工程改善七大手法,并能結合日常工作加以活用。
3.系統了解標準工時的制定方法，能夠正確地對標準工時進行測定。能熟練應用標準工時進行生產均衡計算，合理安排人員，正確評估產能。（如：節拍時間、生4、產周期、產能、生產效率、平衡效率等計算與分析）
4.系統了解8S與目視管理，做好現場管理基礎工作，為有效運行IE改善做好后盾。
5.了解ERP常識，充分應用其資源配合IE應用
6.了解IE推進工作路徑，為今后持續推進奠定組織基礎。課程大綱：
導入：認識IE
1、為什么要學習IE？
2、學習IE對我們有什么好處？
第一講：認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、企業常見的八大浪費
第二講：工業工程概論
1、生產方式的演變
2、什么是工業工程
3、工業工程范疇
4、工業工程發展簡史
5、工業工程的意識與特點
6、IE活動對象與增值概念
7、結合實際問題課堂練習
第三講：方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場改善著眼點舉例
10、某企業改善錄像分享
第四講：時間研究
1、作業測定的意義與應用
2、作業測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應用
6、討論與練習
第五講：工業工程管理與規范
1、工業工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關制度與規范創建
4、改善案例分享與交流
老師介紹：尹明

西安交大MBA ，工業工程管理學雙學士，精益項目高階經理，精益系統改善專家，PPT國際職業培訓師，國際IE協會會員，中國精益生產學院理事，張馳國際?法思特高級顧問。曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業。精益生產項目負責人、ERP系統負責人、企業流程優化項目負責人。GOSPELL集團總經理特助、集團精益項目總監。

優勢：
十余年世界500強企業制造部經理/工程部副理/項目總監經歷，曾負責500強企業12家工廠精益生產的導入和推進實施；曾輔導過20余家知名企業構建精益系統與實施精益改善；曾為企業培訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專業人才，深得客戶好評。

咨詢成果：
多年的IE（工業工程）、DFT（按需求流動技術）及精益生產(LPS)導入、推行及咨詢輔導的經驗，豐富的精益生產、精益體系建設、精益改善、精益項目管理等實戰經驗。在某世界100強制造企業集團主導14項系統精益改善項目，改善項目總收益大于1000萬元/年。主導某世界500強液晶面板廠的新廠全方位規劃，并順利實現新廠的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精益系統建設，并取得重大成果。多年的顧問經驗，曾幫助眾多知名企業構建精益生產系統與實施精益改善，為客戶帶來極大收益，深得客戶好評。

課程形式：小班授課滾動開班注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）