研修課程
授課專家：
[劉寶生]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
課程學員：部門經理、精益經理、精益專員，主管、工程師
課程目標：
課程收益： 部分咨詢客戶：
該課程幫助企業通過課程學習和實踐練習獲得精益管理的知識和實踐經驗。從而應用精益原理和工具消除浪費，為建立持續改進的企業文化奠定堅實基礎：
? 掌握精益的原理、工具和實施步驟
? 根據直接流程觀察識別浪費
? 學會精益的有效工具
? 理解及時制和降低庫存及制造周期的內在聯系
? 建立價值流管理計劃支持企業精益變革的戰略
我能學到什么？
? 認識精益生產的核心觀念和方法；
? 深刻理解企業推行精益生產的重要性；
? 運用價值流分析法縮短生產時間；
? 了解整體運行效率和快速設置技巧；
? 掌握連續流生產的方法；
? 熟悉浪費改善工具和方法；
? 建立看板拉動和均衡生產系統；
? 改進供應鏈，實施JIT；
? 掌握實施策略和指標跟蹤體系。
? 系統了解精益生產理念和方法
? 精益生產實施步驟
課程大綱：
課程主要內容
? 精益生產概念和作用
? 精益的起源和發展
? 為什么要實施精益生產
? 七大浪費
? 七大浪費實踐
? 精益五原則
? 精益變革方法-如何讓精益實施具有生命力
? 如何讓精益實施具有生命力
? 均衡生產和kanban拉動
? 精益生產沙盤模擬
? 快速換線
? 5S及可視化工廠
? 精益企業
老師介紹：劉寶生
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
顧問簡歷
姓 名：劉寶生 Johnson
職 業 目 標：探索中國精益生產最佳實踐
履 歷：
十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任國內咨詢公司項目總監，全國改善集團中國區顧問總監，奧曼克（中國）精益首席顧問，上海交大總裁班受邀講師，為幾十家企業提供咨詢服務，為幾百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
咨詢專長:
精益生產系統 精益變革管理 價值流分析
準時化生產 KANBAN管理 精益物流
精益布局 5S與可視化工廠 快速切換
精益變革管理 精益現狀評估 精益系統設計
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
沈陽機床（國企）：精益生產系統導入
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和內部專家訓練
南京衛崗乳業（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
部分培訓客戶:
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：高管精益理念調整
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
杭州東芝信息：工業工程現場運用
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐
沈陽機床：精益專家，精益物流
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益生產
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調整
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善
昆山民豐特紙：高官精益理念調整，現場改善
蘇州梅艾爾航空：價值流改善周
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
