授課專家： [李老師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員，例如董事長、總經理、副總經理、部門主管等。 課程目標： 通過此次培訓，為企業講述大型項目實施中的變革管理方法與步驟，明確變革的范圍與變革過程中的不同角色。幫助企業了解如何合理有效的培訓出一個合格的培訓師，為變革管理打下基礎。從而，打破企業大型項目實施中的阻礙，優化組織的執行能力，提高企業運行效率。 課程大綱： 第一部分：大型項目實施中的變革管理
1. 變革管理概述
– 變革管理介紹
– 變革管理階段
– 變革管理所產生的效益
2. 變革管理方法
3. 商業變革線路圖&角色
– 商業變革線路圖
– 商業變革領頭人
– 本地變革經理
– 商業變革專家
4. 本地商業變革范圍&與本地團隊協作
– 商業變革范圍概述
– 利益相關者分析
– 沖擊評估和相關計劃
– 本地授權
– 流程化的演示與報告&培訓專家
– 變革管理措施
5. 商業變革方法論綜述
第二部分：訓練培訓師
1. 簡介
2. 培訓師的角色和職責
3. 學習的原則
4. 設計和提供培訓活動
5. 培訓技術概述
6. 處理培訓過程中的挑戰
7. 簡易化
8. 評估和回顧
9. 報告展示
10. 個人和同事間評估
11. 個人交付計劃

第三部分：變革中的有效溝通
1. 認識變革
2. 變革對員工關系的挑戰
3. 變革中的溝通技巧
4. 有效緩解沖突
5. 員工情緒疏導與壓力緩解
6. 員工離職管理

第四部分：練習
老師介紹：李老師