打造管理者的核心領導力--高層管理

授課專家： [姜博仁] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一單元：當好偵探---識人
------知己知彼:發揮你的優勢激發他的潛能
1. 體驗游戲：生死一瞬間
2. 個人特質的“冰山”模型分析
3. 組織行為中的保齡球效應
4. 慣用行為方式分析---用科學發展觀知己知彼
ü 人類行為中的動物基因組合圖譜
ü 慣性行為風格分析的價值
ü 反映出你的突出能力是。。。
ü 你的思維重心是怎樣的?
ü 你傾向成為怎樣的人?
ü 你信奉怎樣的人生座右銘?
ü 你渴望在工作中獲得什么?
ü 讓你擁有成就感的因素是什么?
ü 你最喜歡扮演怎樣的角色?
ü 你在工作中追求怎樣的狀態?
ü 你希望別人以怎樣方式與你互動?
ü 你內心比較擔憂的最大因素是什么?
ü 遇到壓力時你可能會有怎樣表現?
ü 你在團隊中最有優勢的[核心能力]
5. 案例分析：黃健翔辭職背后的深層原因

第二單元：當好伯樂---選人
------如何根據職位特點優配合適的員工？
6. 思考：一塊石頭的感悟
7. 個人及團隊角色的認知
8. 診斷工具:MVM@PDP
9. MVM行為模式導航盤介紹
10. 案例討論：這個團隊為什么贏得了第一？
11. 4種行為風格的優劣勢預測
12. 生涯導航盤的應用-人員甄選
13. 業績評估與潛能預測的結合
14. 關于CXO理想特質的遐想

第三單元：當好將軍---用人
------如何根據員工天賦激發出更多績效？
15. 案例剖析：球星云集的巴西隊為什么敗于老邁的法國隊?
16. 案例剖析：大雁飛行的感悟
17. 圖片秀---思[包餃子]悟團隊建設。。。
18. 個人向團隊的進化過程
19. 生涯導航盤的應用-角色匹配
20. 適才適所乃高績效團隊之魂！
21. 案例分析：《西游記》唐僧師徒五人特質及管理啟示
22. 案例：一個成功的團隊組合
23. 案例：一個打江山的團隊組合
24. 案例：一個成功的核心團隊組合
25. 案例：特殊事件帶給管理者什么啟示？
26. 案例：徐靜蕾為什么能順風順水 ？

第四單元：當好政委---留人
------如何提升員工的職業忠誠度？
27. 圖片秀---逛[動物園]悟組織行為。。。
28. 團隊個性特質盤點揭示團隊基因和核心能力
ü 4種特質的不同追求目標
ü 4種特質的不同戰略文化
ü 4種特質的不同企業性質
ü 組織行為與文化的匹配
29. 激發下屬績效的四種工作模式
30. 提高下屬職業忠誠度的六個激勵重點
31. 馬斯諾對需求的定位
ü 根據職位需求進行激勵的側重
ü 分層次和階段滿足不同需求
32. 對“經濟人”管理的有效方法
33. 對“社會人”管理的有效方法
34. 對“自我實現人”管理的有效方法
35. 對“復雜人”管理的有效方法
36. 打造F4影響力
37. 不同個性的對立統一分析
38. 對不同特質的人產生激勵作用的溝通話術
39. 自我個性的調整策略
40. 互動體驗：突破舒適安全區
老師介紹：姜博仁