授課專家： [任傳宏] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、掌握規(guī)范的項(xiàng)目管理理論；
2、提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力；
3、掌握如何有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；
4、如何縮短項(xiàng)目時(shí)間；
5、掌握項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的應(yīng)用和項(xiàng)目模擬方法。

課程大綱： 1、項(xiàng)目的定義及相關(guān)理論
* 詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征
* 案例分析
2、項(xiàng)目管理要素
* 項(xiàng)目組織形式
* 項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
* 項(xiàng)目管理的生命周期
* 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量
* 案例分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
* 運(yùn)用GERT甘特圖安排工作進(jìn)程
* 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
* 關(guān)鍵路徑法(CPM）
* 小組訓(xùn)練：運(yùn)用CPM確定“12345”項(xiàng)目的進(jìn)程
* 使用關(guān)鍵路徑法有效監(jiān)控“12345”項(xiàng)目的進(jìn)度
* 案例分析與演練
4、項(xiàng)目控制和監(jiān)督
* 項(xiàng)目沖突管理
* 項(xiàng)目變更管理
* 避免項(xiàng)目范圍蔓延控制變更
討論：在“12345”項(xiàng)目中，需注意哪些沖突與變更？
5、項(xiàng)目成本管理
* 項(xiàng)目估算與預(yù)算的區(qū)別
* 成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的沖突與解決
* 改進(jìn)成本估算
* 針對“12345”項(xiàng)目，展開成本估算的問題討論
6、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
* 項(xiàng)目經(jīng)理與成員間的角色與期望理清
* 溝通能力提升
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
* 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
* Q&A時(shí)間
7.考試（半小時(shí)到一小時(shí)的時(shí)間）
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