利潤(rùn)提升戰(zhàn)略--專(zhuān)業(yè)技術(shù)

授課專(zhuān)家： [廖立新] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 1.中國(guó)企業(yè)面臨微利經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

　　1).中國(guó)企業(yè)盈利能力剖析

　　中外企業(yè)盈利能力比較

　　中國(guó)企業(yè)盈利主要來(lái)源

　　中國(guó)企業(yè)盈利能力分析

　　案例分析：深航2003年利潤(rùn)占行業(yè)50%的秘密

　　2).微利經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

　　進(jìn)入微利時(shí)代的市場(chǎng)原因

　　-市場(chǎng)成熟

　　-價(jià)格戰(zhàn)

　　中國(guó)企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因

　　-經(jīng)營(yíng)理念原因

　　-核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利模式原因

　　-企業(yè)的粗放管理

　　2.中國(guó)企業(yè)如何提升盈利能力

　　1).建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念

　　重視盈利,盈利能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　破解利潤(rùn)的奧妙

　　反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念

　　建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化

　　企業(yè)贏得高利潤(rùn)的秘訣

　　案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤(rùn)增長(zhǎng)9倍

　　2).構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的盈利戰(zhàn)略

　　在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位

　　設(shè)計(jì)好自己的盈利模式

　　強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力

　　建立企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)

　　建立持續(xù)的盈利模式

　　案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗(yàn)

　　3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營(yíng)成本

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少后,企業(yè)要靠管理盈利

　　優(yōu)化管理體系實(shí)現(xiàn)精益管理是盈利的根本

　　成本降低的每一個(gè)點(diǎn)就是100%的利潤(rùn)

　　企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成

　　降低成本的眾多方法

　　案例分析：價(jià)格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤(rùn)
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