研修課程
授課專家：
[廖立新]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱：
1.中國企業(yè)面臨微利經營的挑戰(zhàn) 服務客戶：
1).中國企業(yè)盈利能力剖析
中外企業(yè)盈利能力比較
中國企業(yè)盈利主要來源
中國企業(yè)盈利能力分析
案例分析：深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密
2).微利經營對企業(yè)經營的挑戰(zhàn)
進入微利時代的市場原因
-市場成熟
-價格戰(zhàn)
中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
-經營理念原因
-核心競爭力與盈利模式原因
-企業(yè)的粗放管理
2.中國企業(yè)如何提升盈利能力
1).建立以利潤為導向的經營理念
重視盈利,盈利能力就是核心競爭力
破解利潤的奧妙
反思做大做強的經營理念
建立利潤導向的企業(yè)文化
企業(yè)贏得高利潤的秘訣
案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍
2).構建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略
在產業(yè)鏈中確定自己的定位
設計好自己的盈利模式
強化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經營
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析：聯想盈利模式改變的成功經驗
3).優(yōu)化管理體系和降低經營成本
市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實現精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個點就是100%的利潤
企業(yè)供應鏈和企業(yè)成本構成
降低成本的眾多方法
案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤
老師介紹：廖立新
國內知名管理咨詢專家，營銷策劃及品牌策略專家，具有十余年培訓經驗，被譽為中國最具功底的、實戰(zhàn)與理論完美結合的資深培訓導師。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
企業(yè)戰(zhàn)略 財務管理 職業(yè)素養(yǎng)
研究與實踐的企業(yè)管理領域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷，品牌經營，企業(yè)營運管理與控制，職業(yè)經理人的職業(yè)化培訓等。尤其在營銷管理與品牌策略領域具有十分突出的專業(yè)能力與成果。
工作經歷：
在企業(yè)經營及營銷領域有10多年的實戰(zhàn)經驗，是在企業(yè)實戰(zhàn)中成長起來的本土化管理咨詢專家。曾用三年時間創(chuàng)建了一個名列中國行業(yè)三甲的服務品牌。曾任多家公司營銷副總、總經理、大型企業(yè)副總裁，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，業(yè)績十分突出，成功個案頗多。
兼任：
中國職業(yè)經理培訓學院客座教授，北京大學、清大、中山大學等多家著名大學總裁班EMBA課程主講專家，中國市場學會理事，任第一、二界中國品牌營銷論壇總策劃、秘書長。
為數十家知名企業(yè)提供培訓或咨詢,受到客戶極高的評價,主要客戶有：聯合利華、法國達能、格力電器、TCL通訊、萬利達VCD、中國移動、中國聯通,中國電信,中國人民保險公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運集團、中國奧康、特發(fā)集團、德賽集團、芳草日化、海王藥業(yè)、中國人才熱線、大慶油田,山東龍大,廣東顧地塑膠, 東升地毯等公司。
所獲榮譽：
深圳2001年度十大金牌顧問，最佳管理咨詢案例設計者。
著作：
近年來,還在營銷及企業(yè)管理領域進行較深入的理論研究,在銷售與市場等多家專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
