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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 利潤提升戰(zhàn)略--專業(yè)技術(shù)
授課專家：
[廖立新]
授課天數(shù)：
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱：
1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn) 服務(wù)客戶：
1).中國企業(yè)盈利能力剖析
中外企業(yè)盈利能力比較
中國企業(yè)盈利主要來源
中國企業(yè)盈利能力分析
案例分析：深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密
2).微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
進入微利時代的市場原因
-市場成熟
-價格戰(zhàn)
中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
-經(jīng)營理念原因
-核心競爭力與盈利模式原因
-企業(yè)的粗放管理
2.中國企業(yè)如何提升盈利能力
1).建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念
重視盈利,盈利能力就是核心競爭力
破解利潤的奧妙
反思做大做強的經(jīng)營理念
建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化
企業(yè)贏得高利潤的秘訣
案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍
2).構(gòu)建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略
在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位
設(shè)計好自己的盈利模式
強化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經(jīng)營
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗
3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本
市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個點就是100%的利潤
企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成
降低成本的眾多方法
案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤
老師介紹：廖立新
國內(nèi)知名管理咨詢專家，營銷策劃及品牌策略專家，具有十余年培訓(xùn)經(jīng)驗，被譽為中國最具功底的、實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 職業(yè)素養(yǎng)
研究與實踐的企業(yè)管理領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理，市場營銷，品牌經(jīng)營，企業(yè)營運管理與控制，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)等。尤其在營銷管理與品牌策略領(lǐng)域具有十分突出的專業(yè)能力與成果。
工作經(jīng)歷：
在企業(yè)經(jīng)營及營銷領(lǐng)域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是在企業(yè)實戰(zhàn)中成長起來的本土化管理咨詢專家。曾用三年時間創(chuàng)建了一個名列中國行業(yè)三甲的服務(wù)品牌。曾任多家公司營銷副總、總經(jīng)理、大型企業(yè)副總裁，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，業(yè)績十分突出，成功個案頗多。
兼任：
中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，北京大學(xué)、清大、中山大學(xué)等多家著名大學(xué)總裁班EMBA課程主講專家，中國市場學(xué)會理事，任第一、二界中國品牌營銷論壇總策劃、秘書長。
為數(shù)十家知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢,受到客戶極高的評價,主要客戶有：聯(lián)合利華、法國達能、格力電器、TCL通訊、萬利達VCD、中國移動、中國聯(lián)通,中國電信,中國人民保險公司,四川太極、珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運集團、中國奧康、特發(fā)集團、德賽集團、芳草日化、海王藥業(yè)、中國人才熱線、大慶油田,山東龍大,廣東顧地塑膠, 東升地毯等公司。
所獲榮譽：
深圳2001年度十大金牌顧問，最佳管理咨詢案例設(shè)計者。
著作：
近年來,還在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進行較深入的理論研究,在銷售與市場等多家專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
