統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉--高層管理

授課專家： [楊思卓] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)）。
課程目標(biāo)： 確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項(xiàng)修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程大綱： 1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
1．1 完成角色轉(zhuǎn)換
1．2 獲取超人能量
1．3 煉就非凡意志
2．多謀善斷的決策力
2．1 擴(kuò)展決策視野
2．2 提升決斷能力
2．3 排除決策干擾
3．整合資源的組織力
3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
3．2 整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法
3．3 激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力
4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
4．1 造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng)
4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
5．達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
5．1 玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方
5．2 強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
5．3創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)——運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則
6．凝聚人心的感召力
6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線
6．2構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化——組織運(yùn)行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀模版
6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

老師介紹：楊思卓