授課專家： [李新章] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者和全體員工

課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和一整套實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理工具和表格。

課程大綱： 開場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲：取放撲克團(tuán)隊(duì)PK及分享
第一章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
? 企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
? 高效團(tuán)隊(duì)文化的特征
? 團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀
? 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)
? 高效團(tuán)隊(duì)文化的培育
案例研討：華為狼性團(tuán)隊(duì)文化
視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神

第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)
? 團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
? 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
? 團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
? 團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
?
第三章 團(tuán)隊(duì)角色與定位
? 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
? 角色測(cè)試與分析
? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
?
第四章 塑造高效團(tuán)隊(duì)方法與步驟
? 確定目標(biāo)，如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 鼓勵(lì)隊(duì)友
? 執(zhí)行計(jì)劃
? 分工配合
? 檢查結(jié)果
? 正負(fù)激勵(lì)，如何表?yè)P(yáng)和批評(píng)團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工具研討：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表格的應(yīng)用

第五章 團(tuán)隊(duì)問題管理
? 發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題
? 采取措施解決問題
? 尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突
頭腦風(fēng)暴法游戲：如何銷售一個(gè)產(chǎn)品（可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同換不同題目）
視頻案例研討：看視頻卡特教練，研討如何處理問題隊(duì)員

第六章 高效團(tuán)隊(duì)的管理
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
? 團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán)
? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
終場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲 交通阻塞團(tuán)隊(duì)PK及分享
老師介紹：李新章