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高效團隊建設(shè)與管理--團隊建設(shè)

發(fā)布時間:2023-11-08 點擊次數(shù):164 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李新章] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團隊管理者和全體員工

課程目標(biāo): 通過培訓(xùn),使學(xué)員明確團隊與團隊精神;了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法;清晰自己在團隊中的角色及定位,讓團隊管理者識人用人;通過現(xiàn)場團隊游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團隊的方法和一整套實用團隊管理工具和表格。

課程大綱: 開場團隊游戲:取放撲克團隊PK及分享
第一章 團隊與團隊精神
? 企業(yè)團隊與團隊精神
? 高效團隊文化的特征
? 團隊的文化與價值觀
? 經(jīng)營團隊的必要基礎(chǔ)
? 高效團隊文化的培育
案例研討:華為狼性團隊文化
視頻案例研討:看亮劍視頻,研討亮劍精神

第二章 團隊發(fā)展的階段與應(yīng)對
? 團隊形成期—建立團隊目標(biāo)
? 團隊沖突期—處理團隊矛盾
? 團隊規(guī)范期—建立團隊標(biāo)準(zhǔn)
? 團隊成果期—高效高能運作
? 團隊解散期—總結(jié)團隊經(jīng)驗
?
第三章 團隊角色與定位
? 團隊中的八種角色
? 角色測試與分析
? 發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢
?
第四章 塑造高效團隊方法與步驟
? 確定目標(biāo),如何確定團隊目標(biāo)
? 鼓勵隊友
? 執(zhí)行計劃
? 分工配合
? 檢查結(jié)果
? 正負(fù)激勵,如何表揚和批評團隊成員
團隊目標(biāo)管理工具研討:團隊目標(biāo)表格的應(yīng)用

第五章 團隊問題管理
? 發(fā)現(xiàn)和識別問題
? 采取措施解決問題
? 尋求積極的團隊沖突
頭腦風(fēng)暴法游戲:如何銷售一個產(chǎn)品(可根據(jù)培訓(xùn)對象的不同換不同題目)
視頻案例研討:看視頻卡特教練,研討如何處理問題隊員

第六章 高效團隊的管理
? 團隊目標(biāo)管理
? 團隊溝通與有效授權(quán)
? 團隊績效管理
終場團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享
老師介紹:李新章

李新章老師介紹
2 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
2 北京大學(xué)特聘教授
2 中國人民大學(xué)特聘教授
2 國家行政學(xué)院特聘研究員
2 中國人民大學(xué)工商管理碩士
2 中國人民大學(xué)MBA研修項目負(fù)責(zé)人
2 湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家
2 SWOT資源整合模型研發(fā)人
2 多家企業(yè)管理顧問
2 主編出版:《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》(2輯)
2 即將出版:《打造員工責(zé)任感》

1992年起李老師曾兩次創(chuàng)辦企業(yè)、一次出任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,又先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作,從事管理和咨詢工作十余年,具有豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理經(jīng)驗,善于管理各層次不同背景的團隊。2005年開始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、項目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法,得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗,深受好評。
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售,取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團隊,在三個月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團隊,為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核,并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案。
【授課風(fēng)格】大量實戰(zhàn)案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結(jié)合,給人以啟迪和激勵,提升聽眾的行動力。
【主講課程】《打造強勢領(lǐng)導(dǎo)力》、《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《開會定天下(經(jīng)營計劃及執(zhí)行)》、《高效團隊建設(shè)與管理》、《高效溝通》、《績效管理》、《中高層管理技能提升》、《打造員工責(zé)任感》、《高效執(zhí)行力》、《成功項目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學(xué)MBA研修班、中國人民大學(xué)在職研究生班、河北研究院、CIMS中心總裁班、中層經(jīng)理管理技能研修班等、北京大學(xué)EMBA研修班、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、國家行政學(xué)院、美國內(nèi)申大學(xué)大中華學(xué)區(qū)、中國紡織機械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、法資阿爾斯通水電設(shè)備有限公司(李老師受客戶邀請到越南講課)、中國銀行浙江省分行、上海市電信公司、山西省移動公司、蒙牛保定事業(yè)部、北京明航技術(shù)研究所、南京三樂電子集團有限公司、河北凌云工業(yè)集團有限公司、美資PPG涂料(天津)有限公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團、太原市疾病預(yù)防控制中心、武漢市移動公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、鵬博士電信傳媒集團(上市公司)、安徽豐原藥業(yè)股份有限公司(上市公司)、棕櫚園林股份有限公司(上市公司)、徐工集團、徐州川石泰大講堂、銀川智宇文化公開課、中華職教社、云南南天信息股份有限公司(上市公司)、北京國電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司、北京盛邦化工有限公司、北京朝來天陸置業(yè)有限責(zé)任公司、北京京悅物業(yè)管理有限公司、北京仁達(dá)房地產(chǎn)評估有限公司、北京市聚利美裝飾設(shè)計有限公司、山東普利森集團有限公司、江西鴻河房地產(chǎn)有限公司、王化人品牌規(guī)劃機構(gòu)、鄭州市鄭蝶閥門有限公司(美國上市公司)、國家開發(fā)銀行、中星互聯(lián)通信技術(shù)有限公司、北京天融信公司、北京安實創(chuàng)業(yè)科技有限公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行、263網(wǎng)絡(luò)集團等。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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