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project2003EPM應(yīng)用--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-11-08 點擊次數(shù):163 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [吳永達(dá)] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 具備一定項目管理背景知識的公司員工,有過項目管理經(jīng)驗尤佳。
課程目標(biāo): 科學(xué)的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼",而相當(dāng)數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多;投資決策知識散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等多個學(xué)科中,缺乏總結(jié)提煉;目前國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和研討主要集中在項目的實施管理部分,而忽視了項目投資決策部分。本課程針對企業(yè)投資的上述問題專門設(shè)計,包含了從多個相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。"以事述理" 和"案例示范"是本課程的特點,"立竿見影"和"學(xué)以致用"是本課程的設(shè)計目標(biāo)和 追求效果。


課程大綱: 第一單元:項目管理理論
 
一、項目管理的應(yīng)用與價值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法

二、項目管理基礎(chǔ)知識
1、項目與項目管理
2、項目的概念與定義
3、項目與作業(yè)的比較
4、項目干系人
5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項目管理的定義與精髓

三、 項目管理知識體系
1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理
2、生命周期與管理過程
3、項目組織與項目團(tuán)隊
4、企業(yè)的項目化管理
5、項目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項目管理流程
7、企業(yè)項目分類
8、簡單項目的管理方法

第二單元: Microsoft Project 2003 應(yīng)用

一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項目計劃制定
2、項目、任務(wù)及資源日歷,日歷共享,WBS技巧
3、周期性任務(wù),從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置,劃評審技術(shù)(PERT),彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑

二、項目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫

三、項目成本管理
1、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)

四、項目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
2、成本跟蹤

五、項目視圖報表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項目報表技巧

六、多重項目管理
1、項目文件合并
2、多項目工作環(huán)境保存
3、項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置

第三單元: Microsoft Project server 應(yīng)用
 
一、Server的綜合應(yīng)用

●系統(tǒng)配置詳解
  Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
  資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
  建立資源:(本地資源、企業(yè)資源、通用資源)、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項目成本管理詳解
  成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項目管理
  企業(yè)項目簽入/簽出、項目文件合并、 多項目管理
  企業(yè)項目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項目建模
●企業(yè)項目風(fēng)險管理
  項目風(fēng)險定義、風(fēng)險識別、風(fēng)險跟蹤
老師介紹:吳永達(dá)

中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家,美國項目管理協(xié)會(PMI)(L)認(rèn)證PMP,微軟認(rèn)證MCSEMCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師,CISA(信息系統(tǒng)審計師)。清大、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師.
  吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年,親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過率100%


  技術(shù)背景:

  6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗;

主講課程:

上市前PE;上市公司重組、并購、再融資;境內(nèi)外上市;上市整體策劃
股份制改造、重組、并購
資本運作(資產(chǎn)重組并購)
投融資
公司治理
企業(yè)高管能力提升
企業(yè)高管情緒與壓力管理
理財(公司、個人)
員工EVP(心理援助)

課程特色:

  吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗,曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。

  吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù),他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;吳老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實際,更易引起學(xué)員共鳴。

  吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解,他重視質(zhì)量,而非數(shù)量。針對每個客戶,他都首先深入企業(yè)及單位一線,對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過走訪高層管理者、項目管理者,準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求;所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況;培訓(xùn)效果立竿見影,受到客戶普遍好評。

服務(wù)客戶:

  2008年奧運會組委會監(jiān)察審計部、SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、中國計算機(jī)租賃有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通伊春分公司、中國移動黑龍江公司、中國移動柳州公司、河北全球通信有限公司、大唐電信、濰坊萬聲通訊、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)、中國建設(shè)銀行

  中儀英斯泰克進(jìn)出口公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國冶金科工集團(tuán)、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、中國有色工程設(shè)計研究總院、北京城建集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、北京市藥監(jiān)局、長安集團(tuán)、絲寶集團(tuán)、中冶京唐(中國22冶)、國家知識產(chǎn)權(quán)局、中海油

   學(xué)員感言:

  項目管理實戰(zhàn)課程

  “老師的授課藝術(shù)高超,課堂互動效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解,對項目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了吳老師的課,可以使人變得理性”

  “頭一次參加項目管理培訓(xùn),感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實用,對今后的工作很有幫助。”

  “感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

  “思路清晰,可操作模板較多有實用性”

  “吳老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯”

  “通過感受這兩天的學(xué)習(xí),我覺得是非常有效的。老師所安排的課程非常符合我學(xué)習(xí)的要求,所傳授的知識達(dá)到了一定的效果,并讓我受益匪淺,在以后的工作中一定會運用的到。同時互動環(huán)節(jié)比較好,讓我能融入整個團(tuán)隊里,并積極、主動與團(tuán)隊成員溝通協(xié)作共同完成練習(xí)任務(wù)”

  “吳老師對項目管理的講授使我耳目一新,因為過去聽課的內(nèi)容大多是理論,可操作性小。而本次培訓(xùn)能充分的實踐和理論相結(jié)合,讓我確實掌握了工具的使用”

  “..感受最深的是在今后的工作中如何進(jìn)行風(fēng)險的分析預(yù)測及采取措施,這樣可以規(guī)避很多的風(fēng)險”

  “通過這兩天的學(xué)習(xí),我了解到項目管理是一門操作性和實用性很強(qiáng)的學(xué)科,對以后的工作具有很大的幫助。關(guān)鍵是養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。我會從一些小的項目開始,有意識的培養(yǎng)自己的運用能力”

  “項目管理是我從來未接觸的課程,通過吳老師兩天來辛苦的講解以及切實的訓(xùn)練,讓我初步了解到項目管理的必要性。課程總體內(nèi)容和安排符合我們的期望。通過學(xué)習(xí)我掌握了項目管理的很多工具和技巧。例如SOW,WBS和網(wǎng)絡(luò)圖等。雖然在日常工作中面臨的項目不會很多,但我希望將我的每一項工作都當(dāng)作一個項目來管理,關(guān)鍵是在工作的每個環(huán)節(jié)中用項目管理的工具來約束自己,給自己的工作帶來進(jìn)步,例如在工作效率上會有所提高,有了計劃將會有更好的執(zhí)行”

  “此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

  “ 對我而言,項目管理課程是全新的東西,又是時時出現(xiàn)在我生活中的,通過培訓(xùn)使我開拓了思路和視野,今后我將運用今天學(xué)到的知識和工具來指導(dǎo)今后的工作和生活”

  “能培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維習(xí)慣,務(wù)實的工作作風(fēng),科學(xué)的管理方法;能教會自己養(yǎng)成良好的工作方式,把項目管理思路云擁到人力資源管理工作中去”

  “通過項目管理培訓(xùn),教會了我在處理工作過程中要注意的很多方面,從而對我將來的工作有一定的幫助和提高”

  “做事情應(yīng)注意風(fēng)險意識,且注意回避”

  “通過學(xué)習(xí),對做好工作中可能出現(xiàn)的項目管理會產(chǎn)生積極的作用,使我對未來可能出現(xiàn)的工作充滿信心”

  “學(xué)會了項目管理實施的操作方法、步驟特別是在項目啟動、風(fēng)險這部分”

  “從課程中有許多啟發(fā):其一,加強(qiáng)風(fēng)險意識;其二溝通技巧;其三,團(tuán)隊建設(shè)”

  “學(xué)會了用項目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

  PMP學(xué)員感受

  “針對考點,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

  “將考試知識點融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實際,易于理解”- 北京 智先生

  “容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對性較強(qiáng)” - 北京 秦先生

  “培訓(xùn)風(fēng)格獨特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性,主動與學(xué)員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎(chǔ)知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識點有針對性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生

  “通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺吳老師的培訓(xùn)課程對PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點:1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語。” - 天津 劉先生

  “對各過程的串聯(lián)關(guān)系講的比較透徹,對看書非常有幫助;結(jié)合講義講到的題對開拓思路和記憶知識點很有幫助。”- 天津 岳先生

  “介紹PMP知識體系很連貫,便于學(xué)員以后的自學(xué)和復(fù)習(xí);課后或下次上課前知識點串講有助于學(xué)員理解知識體系特點和多個知識點的相互關(guān)系;講課風(fēng)格平易近人,學(xué)員沒有"壓迫感",便于課堂知識的吸收,課堂氣氛不拘束,容易互動和交流。”- 天津 吳先生
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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