IT研發項目管理高級研討課程大綱--綜合管理

授課專家： [林恩] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業負責人、部門負責人、項目經理、項目組成員等

課程目標： 1.系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業實際中常用的IT研發項目管理流程和方法
2.通過IT 行業的技術系統研發案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3.培訓結束后盡快分析學員的提問和討論情況，提供三條簡明的項目管理改進建議

課程大綱： 第一單元 研發項目管理導論

項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰
研發組織形式及其影響
研發流程和績效考核最佳實踐
項目管理九大領域全貌
實戰項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
IT 行業的技術系統研發案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元　研發項目啟動實戰培訓

研發項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT 分析/練習）
研發項目經理的挑選和研發項目章程（研發項目章程范例）
研發項目干系人分析
研發項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT 行業的技術系統研發案例項目啟動練習和分析
典型失敗研發項目案例項目啟動對比分析

第三單元　研發項目計劃實戰培訓

研發項目計劃介紹
研發項目范圍計劃實戰（研發項目范圍說明書范例、WBS 范例/練習）
研發項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
研發項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
研發項目進度計劃實戰（AON 范例練習、CPM 范例練習、研發項目活動邏輯關系表范例、
研發項目進度計劃范例）
研發項目成本計劃實戰（資源計劃范例、費用預算案范例）
研發項目質量計劃（研發項目質量計劃范例）
研發項目溝通管理計劃（研發項目溝通管理計劃范例）
研發項目采購計劃
IT 行業的技術系統研發案例項目計劃練習和分析
典型失敗研發項目案例項目

第四單元　研發項目實施實戰培訓

研發項目啟動會議（會議紀要范例）
研發項目溝通（研發項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告
范例、非正式溝通分析）
研發項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
研發項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
研發項目合同管理（合同種類分析）
研發項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
IT 行業的技術系統研發案例項目實施練習和分析

第五單元　研發項目控制實戰培訓

范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
IT 行業的技術系統研發案例項目控制練習和分析
典型失敗研發項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元　研發項目收尾實戰培訓

研發項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（研發項目收尾感謝信范例）
IT 行業的技術系統研發案例項目收尾練習和分析


老師介紹：林恩