滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核--生產(chǎn)管理

授課專(zhuān)家： [李慶遠(yuǎn)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、了解績(jī)效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績(jī)效管理；
2、績(jī)效管理推行的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道；
3、了解到目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類(lèi)工作崗位上的任何目標(biāo)；
4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、跟進(jìn)以確保目標(biāo)的完成；
5、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法；
6、了解目標(biāo)體系的過(guò)程；
7、目標(biāo)的選擇需以重要性為考慮前提；
8、績(jī)效評(píng)估的難度重點(diǎn)及解決之道；
9、掌握績(jī)效的目的；
10、通過(guò)一個(gè)案例的討論了解激勵(lì)或績(jī)效管理的獨(dú)特之處；
11、成為一名有效的績(jī)效管理的管理者能解決本企業(yè)績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題；

課程大綱： 一、績(jī)效管理的重要性
問(wèn)題一：為什么需要績(jī)效管理？
思考、提問(wèn)、回答
講　解：掌握績(jī)效的目的，績(jī)效管理是為了幫助一個(gè)人成功
目標(biāo)管理的重要性，優(yōu)點(diǎn)，P-P-S-循環(huán)

二、績(jī)效管理的規(guī)劃與推行
問(wèn)題二：績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行？
思考、提問(wèn)、回答
講　解：推行成敗的關(guān)鍵在于CEO的參與與支持
　　　　　　規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期
　　　　　　推行方法

三、目標(biāo)的制定和績(jī)效溝通與面談
問(wèn)題三：目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？
思考、提問(wèn)、回答
講　解：數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)
　　　　理想的目標(biāo)
　　　　設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟
　　　　部屬提出目標(biāo)和主管協(xié)助部屬制定目標(biāo)
　　 問(wèn)題四：貴司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，是否有上下級(jí)之間的溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？
　　 思考、提問(wèn)、回答
　　 講　解：1、目標(biāo)制定的溝通技巧
　　　　　　 2、績(jī)效中的溝通技巧
　　　　　　 3、績(jī)效考核的面談技巧
　　　　　　　　★回饋與肯定
★改進(jìn)與發(fā)展
★溝通與激勵(lì)
★公正與客觀

四．目標(biāo)管理過(guò)程
問(wèn)題五：目標(biāo)管理與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些？
思考、提問(wèn)、回答
講　解：績(jī)效管理的成功與否主要取決于各級(jí)管理者的觀念和心態(tài)
執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點(diǎn)
執(zhí)行過(guò)程中必須持續(xù)溝通
執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)與員工充分合作的過(guò)程
執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)向員工授權(quán)的課程

五、績(jī)效評(píng)估
問(wèn)題六：貴司由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？評(píng)估哪些內(nèi)容？
思考、提問(wèn)、回答
講　解：誰(shuí)來(lái)評(píng)估，評(píng)估什么
　　　　績(jī)效評(píng)估方法
　　　　調(diào)整評(píng)估方法
　　　　結(jié)果的回饋與追蹤
問(wèn)題七：績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見(jiàn)的偏誤有哪些？
思考、提問(wèn)、回答
講　解：寬松偏誤，嚴(yán)苛偏誤
　　　　趨中偏誤，月暈偏誤
　　　　邏輯偏誤，對(duì)比偏誤
　　　　近時(shí)偏誤

六、實(shí)際案例
案　例：某民營(yíng)企業(yè)的滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
講　解：滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
　　　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
　　　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格
　　　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)
　　　　滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

七、總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題
老師介紹：李慶遠(yuǎn)