授課專家： [胡文進] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變
掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通
了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作
熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
學(xué)習(xí)團隊建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團隊

課程大綱： 一、主管的角色認知---讓個人準確定位
1、好主管與壞主管
2、角色誤區(qū)與分析
3、如何做一個好主管
4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)
5、主管的工作職責(zé)

二、如何有效激勵下屬---讓部屬跑步前行
1、下屬為什么積極性不高
2、部門績效不高的分析
3、激勵的方法
4、激勵下屬的八大技巧

三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬---讓員工與企業(yè)一起成長
1、為什么要培育部屬
2、基本培訓(xùn)概念
3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙
4、上崗培訓(xùn)技巧及要點
5、職場OJT 常用方法

四、高效溝通技能提升---激活部門內(nèi)部的活力
1、溝通的基礎(chǔ)知識
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練

五、部門績效管理---讓執(zhí)行力暢通的秘籍
1、什么是目標
2、什么是工作目標
3、什么是好的工作目標
4、目標設(shè)置的原則
5、有效地進行目標管理

六、打造高績效團隊---創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化
1、工作群體與團隊
2、高效團隊的特質(zhì)
3、團隊成員性格分析與組合
4、高效團隊建設(shè)原則
5、團隊陷阱與應(yīng)對

七、心靈歷程---讓心靈感動
（體驗活動，僅供選擇。建議在培訓(xùn)結(jié)束后的晚上安排，旨在提升學(xué)員在對待工作及同事間的關(guān)系和積極心態(tài)）
備注：以上課程模塊僅供參考，另可根據(jù)實際需求具體調(diào)整！
老師介紹：胡文進