經(jīng)理人管理訓(xùn)練—-《從中間分子到中堅(jiān)力量》--綜合管理

授課專家： [汪涵] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 為學(xué)員提供一系列思考及行動(dòng)步驟，考驗(yàn)、協(xié)助經(jīng)理人擺脫阻礙其成長(zhǎng)的僵化管理氣息，協(xié)助經(jīng)理人成為一位主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化的新型管理者，使其成為管理多面手：既為經(jīng)營(yíng)型管理者，也為領(lǐng)導(dǎo)型、革新型管理者。
課程大綱： 破 冰 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
主題導(dǎo)入
1）成為管理者的因素
2）現(xiàn)有因素產(chǎn)生的作用
3）領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

新型管理方式
1、新型管理方式的特點(diǎn)：
1）工作本質(zhì)的變化 2）管理者的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

2、中層經(jīng)理的新型管理方式：
1）管理與領(lǐng)導(dǎo) 2）管理與改變
3）角色與任務(wù) 4）管理工作實(shí)況

如何制定工作計(jì)劃
3、部門工作項(xiàng)目及目標(biāo)計(jì)劃：
1）部門的價(jià)值和任務(wù) 2）部門年度計(jì)劃的制定

4、計(jì)劃的技巧：
1）計(jì)劃及計(jì)劃的類型 2）工作類型及相應(yīng)的計(jì)劃程序

5、工作類型及其相應(yīng)計(jì)劃程序：三大類

高效執(zhí)行計(jì)劃

6、啟發(fā)部下的態(tài)度：
1）態(tài)度決定一切 2）啟發(fā)部下的積極態(tài)度
7、帶動(dòng)部門執(zhí)行力的六個(gè)方法

8、組織原則與職務(wù)分配原則：
1）規(guī)劃組織 2）指令統(tǒng)一
3）幅度適中4)組織協(xié)調(diào)
5）有效授權(quán) 6）職務(wù)分配

9、下達(dá)命令的技巧：
1）用溝通替代命令 2）命令與授權(quán) 3）下達(dá)命令八個(gè)注意點(diǎn)

10、溝通互動(dòng)的技巧：
1）管理者的溝通渠道 2）溝通的禁忌
3）指責(zé)部下的技巧 4）贊揚(yáng)部下的技巧
5）部下溝通的技巧 6）解決沖突的技巧 7）會(huì)議的技巧

控制執(zhí)行活動(dòng)
11、控制的含義和方法：
1）控制的含義 2）企業(yè)的整體系統(tǒng)控制 3）部門業(yè)務(wù)控制

12、控制的工具：
1）計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異管理圖 2）標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)績(jī)的控制管理圖
3）進(jìn)度控制 4）客戶反饋信息控制
5）報(bào)告系統(tǒng)控制 6）其它標(biāo)準(zhǔn)和工具

修正計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
13、修正計(jì)劃：1）修正計(jì)劃的時(shí)刻 2）修正計(jì)劃

14、修正標(biāo)準(zhǔn)：1）修正標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)刻 2）修正標(biāo)準(zhǔn)

部門的自我超越
15、培養(yǎng)好決策能力：
1）決策的本質(zhì) 2）方向性決策的流程 3）一般性決策的流程

16、激勵(lì)部下的技巧：
1）激勵(lì)與績(jī)效 2）激勵(lì)的4個(gè)挑戰(zhàn) 3）有效的激勵(lì)方法

17、處理人的問(wèn)題的技巧：
1）做好每個(gè)管理動(dòng)作 2）處理人的問(wèn)題

18、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量：
1）團(tuán)隊(duì)力量何處來(lái) 2）帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能 3）團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的部門

19、如何培育部下：
1）訓(xùn)練部下的需求在哪里？ 2）部下培育的有效方法

部門經(jīng)理的自我經(jīng)營(yíng)
20、 培育你的領(lǐng)導(dǎo)力：
1）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 2）增進(jìn)你的影響力 3）調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

21、培育你的高階經(jīng)理的能力體系
消化吸收 1）成功行為塑造 2）喜悅與分享

老師介紹：汪涵