一門讓目標快速變為成果的全新管理技術--生產管理

授課專家： [賈洪杰] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 突破管理瓶頸的教練技術:一門讓目標快速變為成果的全新管理技術

企業教練（Coaching）是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處，教練直接關注企業的利潤、效益和業績，教練還如一面鏡子，通過聆聽和發問，反映對方的心態，給予直接的回應，使被教練者在心態上修繕，清晰目標，專注行動，最終創造更大的成果。同時，被教練者自身的素質和能力也能在此過程中得到提升。

一 企業教練協助企業者做什么?
正確決策
發現盲點
尋找突破障礙的方法和途徑
促進行動力
提升領導力
達成目標

二 企業教練會協助企業達成什么目標？
有效執行
改善效益、提升業績及增加利潤
協助探尋解決方案,制定行動計劃
協助尋找問題原因,系統思考
促進管理風格改變
達成團隊有效溝通和整合
創造非凡業績

三 企業教練的主要工作內容
與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關系
提升當事人的能力，達成更高目標
擴寬當事人的視野，看到更多機遇
松動當事人的框框，發現更大可能
支持當事人的行動，獲取非凡成果

據國際權威機構歐洲【公眾人事管理】調查顯示：企業教練對企業業績的提升在 30%以上，培訓和教練技術相結合可以使績效提高88%。
據美國調查顯示，在所有實行 “教練”制度的公司，其中77%認為，采取有系統的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現

管理教練產生的背景

當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。

MCP 的目標

1、為企業培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2、為企業建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。

課程特色

知識經濟創新管理理念

工業經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。

轉變管理角色

　　管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。

技術切割、示范

　　管理教練技術的每一步教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作。

現場案例示范、分析

管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

現場教練應用案例

管理教練的目標就是企業增加利潤、改善效益、提升業績，如何做到這一點？教練導師用現場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把三天的技術融會貫通。

內容提要
第一天
09:00 a.m.當日課程開始 第二天
09:00 a.m.當日課程開始 第三天
09:00 a.m.當日課程開始
09:00a.m.-10:20a.m.
第一模塊：什么是管理教練?
1.1 管理教練起源
1.2 管理者與管理教練區別
10:35a.m.-12:00a.m.
第二模塊：管理教練有效對話能力
2.1 管理教練的聆聽能力
2.2 管理教練的發問能力
2.3 基本教練問題練習
2.4 管理教練的目標 09:00a.m.-10:20a.m.
3.3 管理教練地圖第三步 ( 上 )
3.3.1 技術講解及示范
3.3.2 有效對話架構及練習
10:35a.m.-12:00a.m.
3.3 管理教練地圖第三步 ( 下 )
3.3.3 技術講解及示范
3.3.4 有效對話架構及練習 09:00a.m.-10:20a.m.
3.6 管理教練地圖第六步
3.6.1 技術講解及示范
3.6.2 有效對話架構及練習
10:35a.m.-12:00a.m.
3.7 管理教練地圖第七步
3.7.1 技術講解及示范
3.7.2 有效對話架構及練習
午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
第三模塊：管理教練技術架構體系
3.1 管理教練地圖第一步
3.1.1 技術講解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
3.1.2 有效對話架構及練習
16:50p.m.-17:30p.m.
3.2 管理教練地圖第二步
3.2.1 技術講解及示范
3.2.2 有效對話架構及練習 14:00p.m.-15:20p.m.
3.4 管理教練地圖第四步
3.4.1 技術講解及示范
3.4.2 有效對話架構及練習
15:35p.m.-16:45p.m.
3.5 管理教練地圖第五步
3.5.1 技術講解及示范
3.5.2 有效對話架構及練習
17:00p.m.-17:30p.m.
3.5.3 招聘面試管理教練技巧 14:00p.m.-15:45p.m.
第四模塊：管理教練技術應用案例
4.1 現場教練案例示范及研討
　　如何增加利潤？
　　如何提升業績？
　　如何改善效益？( 選一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教練案例分析
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3 系統整合
4.4 學員分享
17:30 p.m.當日課程結束 17:30 p.m.當日課程結束 17:30 p.m.當日課程結
老師介紹：賈洪杰