項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式--生產管理

授課專家： [趙云龍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 課程內容：
案例分享：牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計劃實施過程中遇到問題及對策
三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著問題進入課程
第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點
（1）目標的明確性
（2）實施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關性
（5）管理的動態(tài)性。
（6）方法的針對性
（7）過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
三、項目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項目化？
五、如何實現“項目化”？
通過“八步法”將日常工作轉化為項目：

第二章 企業(yè)的項目化管理
一、企業(yè)項目化管理的背景
二、企業(yè)項目化管理的定義
三、企業(yè)中活動和任務的項目化
我們將企業(yè)日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：
1．原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化；
2．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；
3．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；
4．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作
五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善
第三章 企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件
一、企業(yè)進行項目化管理的原則
二、企業(yè)項目化管理的內容
(一)傳統的產品研發(fā)過程
(二)產品研發(fā)的項目化管理
1．項目的論證和評估。
2．項目的計劃和進度管理。
3．項目的風險管理。
4．項目的質量管理。
5．項目的實施。
6．項目的結束。
三、 企業(yè)項目化管理的可行性分析
(一)對企業(yè)整體進行項目化管理的可行性分析
(二)對企業(yè)日常工作進行項目化管理的可行性分析
四、實施企業(yè)項目化管理的要素分析
(一)建立企業(yè)資源庫
(二)標準化的企業(yè)工作程序
(三)團隊型的企業(yè)文化
(四)有效合理的授權體系
(五)有效的溝通平臺

第四章 項目化管理給企業(yè)帶來的變化
一、一個經典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業(yè)管理帶來的經營活力

課程互動：案例解決方案：工作協調推進
一、案例背景
二、現象與問題
三、我們的任務：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現象？
老師介紹：趙云龍