高績效團隊建設訓練--團隊建設

發布時間：2024-01-12 點擊次數：237 來源：企業內訓

授課專家： [林俞丞] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標： 1、了解、并會應用團隊工作的規則
2、針對團隊發展階段的需求變化采用不同的領導型態
3、懂得團隊的動態，以及診斷團隊發展階段的關鍵技巧
4、了解團隊行為所需的領導型態
5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效
7、分析和有效處理團隊沖突
8、掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題
9、了解與不同團隊工作的價值和影響
10、學會在不同文化團隊有效工作的準則
11、在建立團隊過程中給予和接受反饋
12、診斷團隊發展階段，并能對自己工作的團隊制定行動計劃

課程大綱：一、高效團隊朔源
1、團隊特征
2、成功與失敗團隊特征
3、團隊八大關鍵要素
4、團隊類型

二、團隊核心：領導與管理
1、團隊領導原則
2、團隊發展階段領導風格
3、團隊領導素質—3E、
4、團隊成員管理

三、團隊績效
1、團隊績效評價
2、團隊問題診斷與分析
3、團隊問題解決與應對
4、團隊績效提升

四、團隊建設九大技巧
1、團隊契約
2、了解、溝通與沖突管理
3、決策與多元化
4、團隊評估與反饋

五、團隊陷阱
1、團隊陷阱的種類
2、規避團隊陷阱
3、超越陷阱

六、超越成功的團隊
1、后現代的挑戰
2、團隊革新
3、團隊評比與權變
4、團隊建設參考
老師介紹：林俞丞

林俞丞《系統超級盈利密碼》系列課程創始人

☆ 2009中國培訓金壇獎十佳新銳培訓師
☆ 天津大學工商管理學碩士
☆ 北京清大客座教授
☆ 資深企業系統管理專家
☆ 實戰執行力系統專家
☆ “4+1”執行運營系統和“三五一”執行力訓練模式創始人

善于以課程知識點為基礎現場制造幽默氣氛，能夠很好的運用NLP心理學引導學員產生知識共鳴，并能以教練引導的方式調整學員思維方式，幫助學員提高自我的思維高度。

咨詢項目：

1、企業管理系統咨詢項目；
2、企業執行系統構建；
3、企業流程再造；
4、培訓體系建設；
5、常年企業顧問

主講課程：

系統盈利思維訓練；超級盈利的思維密碼；員工心智訓練；總裁執行力管控突破訓練；中高層執行力管控訓練；中層執行力訓練；MTP中層管理技能訓練；QBQ責任訓練；團隊職業化訓練；團隊執行力訓練；高績效團隊訓練；管理者角色認知；中層角色意識與管理思維訓練。

服務過的客戶：

蘋果中國太原交行，中石化石家莊煉油廠，中國電信（河北）有限公司，江淮汽車，中燃控股，滇虹藥業，華北石油，河北電力，邢臺家樂園集團，邢臺旭陽煤焦化集團有限公司，石家莊焦化集團有限公司，石家莊潤石珠寶有限公司，石家莊奧森鋼鐵集團，定州旭陽煤焦化有限公司等等，同時林俞丞老師先后就職于政府經濟管理部門、外資華信投資集團有限公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業單位，擔任過投資項目經理、管理部經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。對一線運營管理非常了解，具有豐富的實際管理經理。

客戶評價：

系統、啟發、實戰！能快速找到問題的根源，并能及時的制定問題的解決方案。—— 河北石家莊東方熱電股份有限公司副總經理胡俊芳
作為國有企業，我們在選擇培訓老師時要比民營企業慎重很多，林老師的課程我參加了三次，每次課程都能發現新的亮點，特別在培訓思路上，林老師給了我很大的啟發，我們對林老師的課程很有信心。—— 中石化石家莊煉油股份有限公司人力資源總監任德森
第一次參加林老師執行力培訓的時候，其實我并不想去，因為以前參加過太多的培訓，國內管理界知名講師的課程我幾乎都聽過，不敢說他們的課程太過理論，至少之前我還沒找到適合潤石的。第一次參加完林老師的執行力課程后，我突然間很有感覺，不過我是一個非常謹慎的人，按耐住內心的興奮，我又多次考察了林老師的課程，并和林老師進行了深入的溝通，最終我們達成了項目合作。—— 河北潤石珠寶有限公司總經理劉恒義
今麥郎每年組織的培訓非常多，國內多數知名講師的執行力課程我們都學習過，參加林老師的課程之前，我一直抱著試試看的心態，等我真正進入課程之后，我發現我的判斷有所偏差，林老師的執行力課程是我目前接觸過最系統的執行力課程，而且最重要的是林老師的執行力課程不但能夠讓我們產生執行的內在自我驅動力，同時我們還可以掌握幫助下屬提升執行力的工具和方法，這種課程才是我們真正想要的。—— 今麥郎食品有限公司許昌分公司總經理羅映紅