授課專家： [黃飛宏] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等
課程目標： 1. 掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高相關管理能力
4. 提高項目計劃能力
5. 加強對項目的實施和控制能力
6. 減少項目成本
課程大綱： 課程大綱：

第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程

第二章 項目啟動
1、 立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、 組建項目團隊
項目組織結構
? 職能式組織結構
? 項目式組織結構
? 矩陣式組織結構
? 強矩陣組織結構
? 弱矩陣組織結構
? 混合矩陣組織結構
項目經理的職責
? 項目經理的能力要求
? 項目經理的主要工作職責
項目組成員的職責
3、 策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
4、 項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習：華為項目啟動操作工具與模板

第三章 項目計劃
1、 工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進度計劃
甘特圖
關鍵路徑法
6、 項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
? 頭腦風暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
? 案例研討：制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
? 項目溝通矩陣圖
? 項目經理溝通矩陣圖
? 項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考

第四章 項目實施與監控
1、 項目溝通管理
2、 項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監控模板與項目管理制度

第五章 項目收尾
1、 評估與驗收
2、 項目總結
項目總結會議
項目總結表（模板）
3、 文件歸檔
工具：項目總結相關表格

第六章 項目成功的關鍵要素
1、 業界項目成功的關鍵因素
2、 業界項目失敗的關鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：制定項目管理責任矩陣

第七章 項目管理軟件Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第八章 總結和答疑
老師介紹：黃飛宏