高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

授課專家： [呂步舒] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)、事業(yè)及各類組織的各層級(jí)管理者
課程大綱： 第一講 團(tuán)隊(duì)的基本概念
團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)系到組織和團(tuán)體生存與發(fā)展的重要影響因素，現(xiàn)在人們都熱衷于談?wù)摗皥F(tuán)隊(duì)精神”，然而什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與群體有什么區(qū)別？什么是團(tuán)隊(duì)精神？企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)精神？他會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么樣的效果？帶著這些問(wèn)題，我們來(lái)了解團(tuán)隊(duì)的概念。
1. 什么是團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)精神的來(lái)歷
3. 團(tuán)隊(duì)的基本類型
4. 團(tuán)隊(duì)的基本要素
5. 群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
案例研究：海上遇險(xiǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解團(tuán)隊(duì)組織的基本要素
明確群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與人性
目前，很多企業(yè)都在叫喊著要建立高效團(tuán)隊(duì)，專題的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練也搞了不少，但仿佛熱潮已過(guò)，團(tuán)隊(duì)又回歸從前。很多老板對(duì)此非常苦惱與無(wú)奈，團(tuán)隊(duì)為什么不能高效呢？團(tuán)隊(duì)不高效是團(tuán)隊(duì)成員不高效的結(jié)果，成員不高效可能會(huì)出現(xiàn)三個(gè)和尚沒(méi)水喝的狀況。所以，要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)組成的“人”進(jìn)行研究。
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段的特征
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
4. 高效團(tuán)隊(duì)的障礙
5. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理
案例研究：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解阻礙團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的因素
了解個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則

第三講 團(tuán)隊(duì)溝通源于信任
任何企業(yè)都必須建立起真正的團(tuán)隊(duì)，并且把每個(gè)人的努力融合為共同的力量，這就要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力必須凝聚到共同的方向，他們的貢獻(xiàn)也必須緊密結(jié)合為整體。因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的溝通愿望。然而，雖然我們擁有了很多溝通手段，可是，溝通的差距去越來(lái)越大。這是為什么呢？我們應(yīng)該從哪里入手，提高團(tuán)隊(duì)溝通的效果呢？
1. 上司是團(tuán)隊(duì)成員的一個(gè)凡人
2. 良好的人際關(guān)系來(lái)自貢獻(xiàn)
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的四項(xiàng)基本原則
4. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員取得績(jī)效
5. 明確目標(biāo)自我控制
案例研究：杰里的苦惱
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
健康的人際關(guān)系根植于良好的工作績(jī)效
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的基本方法

第四講 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
把員工作為最重要的資源，真正落實(shí)“以人為本”的理念，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有力結(jié)合，并在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。
1. 樹(shù)立“以人為本”的觀念
2. 將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有力結(jié)合
3. 團(tuán)隊(duì)需要“帶頭人”
4. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值在于個(gè)人貢獻(xiàn)的最大化
5. 建立融洽、向上的團(tuán)隊(duì)氣氛
6. 團(tuán)隊(duì)管理體系建設(shè)
案例研究：運(yùn)水游戲
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解建立高效團(tuán)隊(duì)氣氛的五個(gè)方面
掌握高效團(tuán)建設(shè)的系統(tǒng)方法
老師介紹：呂步舒