項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)--綜合管理

授課專家： [林恩] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企事業(yè)單位高層。工程部，研發(fā)部，項目部，實施部經理。項目經理、技術經理、項目骨干人員。市場營銷，生產制造，人力資源等職能部門管理人員。

課程大綱： 第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目需求分析技巧 ◇ 對非功能性需求的把握 ◇ 項目可行性分析
◇ 成本效益分析 ◇ SWOT分析/練習 ◇ 項目經理的挑選和項目章程
◇ 項目經理的影響力 ◇ 從技術專才轉向項目管理的路徑
◇ 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
◇ 項目干系人分析 ◇ 干系人分類 ◇ 重要干系人管理技巧
◇ 項目管理正面范例性案例：干系人分析表 ◇ 項目團隊組建
◇ 公司組織結構類型對項目管理的影響分析
◇ 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
◇ 項目管理組織結構 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
◇ 關鍵人員獲得演練 ◇ 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
◇ 項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結構圖）

第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目計劃的重要作用 ◇ 基線概念 ◇ 項目計劃的制定技巧
◇ 關系人承諾 ◇ 項目計劃中的團隊合作技巧 ◇ 項目范圍計劃
◇ 項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習 ◇ WBS的特點
◇ 制作WBS的方法和技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習
◇ 項目人力資源計劃 ◇ 跨部門項目團隊的特點和管理技巧
◇ 跨文化項目團隊的特點和管理技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
◇ 項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
◇ 項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習
◇ 項目風險管理計劃 ◇ 風險識別方法 ◇ 風險評估方法
◇ 風險應對方法 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目風險管理計劃范例分析
◇ 項目進度計劃 ◇ 活動邏輯關系 ◇ 網(wǎng)絡圖
◇ 活動估時技巧 ◇ 關鍵路徑 ◇ 浮動時間
◇ 如何利用關鍵路徑法合理掌握進度 ◇ 甘特圖
◇ 項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡圖范例分析
◇ 項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析
◇ 項目成本計劃 ◇ 人力資源計劃和非人力資源計劃 ◇ 估算法
◇ 成本基準計劃 ◇ 現(xiàn)值方法 ◇ 管理及應急儲備
◇ 項目管理正面范例性案例：資源計劃范例 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例
◇ 項目質量計劃 ◇ 質量計劃編制：質量計劃的內容 ◇ 現(xiàn)代質量管理趨勢
◇ 質量準則及策略制定 ◇ 質量保證：高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任
◇ 項目數(shù)據(jù)收集 ◇ 項目管理正面范例性案例：項目質量計劃范例分析
◇ 項目溝通管理計劃 ◇ 項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
◇ 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS) ◇ 溝通障礙 ◇ 管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
◇ 溝通計劃編制 ◇ 分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
◇ 項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析
◇ 項目采購計劃 ◇ 采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險
◇ 詢價計劃編制：采購文件的組成 ◇ 詢價 ◇ 供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風險管理）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡圖）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預算表）

第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目啟動會議組織技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
◇ 項目實施階段的溝通技巧
◇ 項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
◇ 非正式溝通分析 ◇ 項目實施階段的團隊建設技巧 ◇ 項目實施階段的沖突處理技巧
◇ 項目實施階段的項目合同管理 ◇ 合同種類分析和使用技巧 ◇ 掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之一
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）

第四單元 項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 范圍變更控制技巧 ◇ 項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
◇ 進度控制技巧 ◇ 費用控制技巧 ◇ 質量控制技巧
◇ 檢查表 ◇ 控制圖 ◇ 因果圖 ◇ 帕雷托圖
◇ 項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
　◇ 合同控制技巧 ◇ 變更控制委員會機制分析 ◇ 整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之二
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）

第五單元 項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
◇ 項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
◇ 合同收尾 ◇ 行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
◇ 項目管理綜合競爭體驗
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）
老師介紹：林恩