授課專家： [戴誠] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 人力資源總監 HR 營銷總監 部門經理
課程大綱： 1) 為什么學習九型人格
2）九型人格的起源和發展
3）腦、心、腹三中心的探索
4）九型人格立論的基礎
5) 九型人格的簡介描述
6）學習九型人格的禁忌
九型人格的識別和區分
（一）每個型格的性格解析
? 性格素描
? 形象氣質
? 行為表現
? 深層動機
? 性格變化
? 代表人物
? 領導風格
（二）九型人格的自我認知
? 自我測試---通過表格的測試性格
? 對號入座---參加者表白自己的型號
? 性格識別---通過提問探索對方的性格
（三）不同型格的區分
九型人格的總結和應用
（一）九型人格的總結
? 討論----分組描述各型格特征
? 總結----對九型人格回顧總結
? 隱喻----九型人格的形象比喻
（二）九型人格的內圣之道
? 性格與命運
? 心智模式突破與自我超越
? 九型人格對自我修煉的啟示
? 領導力提升的內圣之道
（三）九型人格的外王之道
? 從一則寓言看九型人格的應用
? 九型人格的精神：理解和愛心
? 九型人格在企業管理中的應用
? 九型人格的選人用人之道
? 九型人格的激勵下屬之道
? 九型人格的推動銷售之道

第二部分
團隊建設

1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.九型性格搭建團隊
九型性格對團隊建設的意義
1.性格對組織的益處
2.性格對團隊的影響和制約
3.性格對團隊的益處
診斷團隊成員的角色類型
1.角色測試：認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3.診斷團隊成員的角色類型
挑選互補型的團隊成員
1.從兩方面挑選團隊成員
2.挑選不同角色類型的團隊成員
3.挑選團隊成員的性格氣質
培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
團隊沖突處理
1.什么是沖突
2.如何看待沖突
3.性格之間的沖突
團隊中的人際關系
1.人際關系的團隊意義
2.九型人格的人際需求關系
3.影響人際關系的因素分析
團隊溝通：表達與聆聽技巧
1.問題研討：不良溝通對團隊的危害
2.不同性格的溝通特點
3.有效表達的原則
團隊激勵
1.激勵的循環圈
2.三種激勵方法
3.問題研討：九型人格的激勵方法
邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
3. 新型團隊領導的角色
老師介紹：戴誠