授課專家： [葉楓] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一階段
一、 企業教練的作用及體驗式學習
二、以家庭為單位的團隊整合
三、“齊眉棍”分組演練
本活動源于美國“IBM”公司的領導力訓練體系，旨在發掘員工每個人在團隊中的位置及與團隊互動的效能，讓每個人看清與團隊的關系及自我狀態，反省員工在團隊中的合作意識、團隊精神及領袖風采 。

第二階段
一、 催眠
二、 自我確認及潛意識引導
三、 自我心靈成長及信念導引
四、 溝通系統及工具運用
1. 增強團隊互動的意識及方法提升
2. 群體意識的心理
3. 溝通技巧
A. 沒有溝通不了的人，只有找不到溝通方法的人
B. 用“心”說話
C. 溝通不良會增加企業成本
五、“自我設限”活動
1.“自我設限”的主體練習
A. 讓每位員工發現自己的心智模式及習慣。
B.發現一切的可能性，不要把“做不到”“不可能”成為借口及理由。
C.“土豆”“吸管”的組合練習。
2.讓員工發現“我有能力做得更好”
A. “開拓”“創新”的真實含義及目的
B. 突破“舒服圈”
c.自我設限專題分享

第三階段
一、冥想
全方位回顧生命的生長經歷，對過去自已所走過的生命做一次全方位的巡禮讓員工立體感悟生命的過程。
二、“3000天”的時間實現生命價值。
三、主體活動“似曾相識”。
1.情感世界整合的訓練，增強團隊間的向心力、凝聚力，進一步凝結團隊的感情，加強團隊成員的歸屬感，看清我與團隊的關系。
2.生活與工作的質量，取決于你與世界互動的結果。
3.這不僅是“工作“的環境也是生活的地方。（生命價值體現的平臺）

第四階段
一、 團隊、互信、溝通的專題。
二、文體活動《領袖風采》
1.讓員工看清我和企業的關系
2.讓員工看清我和市場的關系
3.讓員工看清我和團隊的關系
4.讓員工看清我和領袖的關系
本活動源于日本“魔鬼訓練營”極具震撼性，學員體驗此活動之后，加深了對企業及領導的理解，讓員工再一次“照鏡子”看清什么是“責任”“承諾”及為此付出的沉重代價。

第五階段
一、《贏愈多愈好》：紅黑游戲
1.什么是真正的雙贏
2. 我與團隊、我與市場的雙贏
二、《迷宮》
源于“IBM”企業內訓，是美國企業界內訓最經典的素質整合綜合練習。
三、《孤獨的舞臺》、《過電網》
團隊、互信、溝通的綜合
四、 模擬演練
五、 “愿景畫”環節
1. 清晰企業團隊目標
2.營造團隊和諧的工作環境和生活的氛圍
六、 嘉許環節
1.嘉許學員
2.嘉許助教
老師介紹：葉楓