研修課程
授課專家：
[何小勇]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等
課程目標：
1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識;
2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評價的方法；
4、掌握QFD（質量功能展開）方法，從而研發出以最低成本滿足顧客價值的產品;
5、了解方案創造與評價，并初步了解TRIZ（創造性解決問題的方法）和RSM（響應優化設計）；
6、了解價值工程的應用。
課程大綱：
課程大綱：
第一講：價值工程概論
1.1 價值工程的起源與發展
1.2 價值工程的幾個重要概念
1.2.1價值
1.2.2定義客戶價值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成本
1.2.6價值工程
1.3 壽命周期成本與產品性能
1.4 提高產品價值的途徑
1.5 價值工程的特點
1.6 劣質價值產生的原因
第二講：價值工程工作流程
2.1 選擇價值工程對象
2.2 收集情報
2.3 功能分析
2.4 構思改進方案
2.5 分析與評價方案
2.6 試驗與審定方案
2.7 方案實施與評價價值工程成果
2.8 價值工程工作團隊
第三講：選擇價值工程對象
3.1 價值工程分析對象的選擇
3.2 選擇分析對象的常用方法
3.2.1 產品生命周期法
3.2.2 經驗分析法
3.2.3 百分比法
3.2.4 ABC分析法
3.3 價值工程改進對象的選擇
3.4 選擇改進對象的常用方法
3.4.1強制確定法
3.4.1.1強制確定法的思想
3.4.1.2強制確定法的具體步驟
3.4.1.3強制確定法案例分析
3.4.1.4強制確定法實戰演練
3.4.2 最適合區域法
3.4.2.1最適合區域法的思想
3.4.2.2最適合區域法的具體步驟
3.4.2.3最適合區域法案例分析
3.4.2.4最適合區域法實戰演練
第四講： 收集情報
4.1 情報的內容
4.2 對情報的要求
4.3 情報收集計劃
4.4 收集情報的方法
第五講：功能分析
5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
5.1.3 功能定義實戰演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功能整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結構
5.3.2.2 FAST圖案例分析
5.3.2.3 FAST圖實戰演練
5.4 功能評價
5.4.1 功能目前成本的計量
5.4.2 功能目標成本的計量
5.4.3 功能重要度系數的計算
5.4.4 功能價值評估方法
5.4.4.1 經驗分析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 絕對值法
5.4.4.2.2 相對值法
5.4.4.3 功能價值評估案例分析
5.4.4.4 功能價值評估實戰演練
第六講： 構思改進方案
6.1 創造者的特征
6.2 影響創意能力的因素
6.3 創意思考的規律
6.4 創意思考的十項原則
6.5 創造改進方案的方法
6.5.1 頭腦風暴法
6.5.2 哥頓法
6.5.3 德爾菲法
6.5.4 形態分析法
6.5.5 創意清單法
第七講： 分析與評價方案
7.1 概略評價
7.2 方案具體化和試驗研究
7.3 詳細評價
7.3.1 技術評價
7.3.2 經濟評價
7.3.3 社會評價
7.3.4 綜合評價
7.3.4.1 加法評分法
7.3.4.2 連乘評分法
7.3.4.3 加權評分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案評價案例分析
7.5 方案評價實戰演練
第八講：方案實施與評價價值工程成果
8.1 改進方案的申報
8.2 改進方案的實施
8.3 評價價值工程成果
第九講：QFD（質量功能展開）
9.1 QFD歷史
9.2 QFD概述
9.3 QFD方法
9.4 QFD評價
9.5 KANO模型
9.6 QFD之“翻譯屋”
9.7 QFD之“設計屋”
9.8 QFD之“過程屋”
9.9 QFD案例
9.10 QFD實戰演練
第十講：TRIZ（創造性解決問題）方法
10.1 TRIZ歷史
10.2 TRIZ概述
10.3 TRIZ分析工具
10.4 基于知識的工具
10.5 TRIZ問題爾解流程
10.6 理想的最后結果
10.7 建立足夠的功能
10.8 有害的功能去除
10.9 創新原理
第十一講：RSM（響應面優化設計）方法簡介
11.1 RSM概述
11.2 多參數估化設計
第十二講：價值工程綜合案例分析
12.1 制作行業案例
12.2 服務行業案例
12.3 自由交流
老師介紹：何小勇
何小勇精益六西格瑪咨詢專家質量管理專家，工商管理碩士，屬實戰型咨詢專家，一方面從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理與總監職位經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年工廠全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集團、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過200多個，培訓黑帶200多名，綠帶400人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過1億元人民幣。為企業定制統計過程控制SPC、實驗設計DOE、工業工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質量成本控制、精益生產相關工具等培訓和系統地定制精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設計解決方案。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
戰略管理，領導能力，生產管理
主講課程：
六西格瑪黑帶、綠帶培訓
SPCDOEFMEA培訓
IE防錯法、現場管理培訓
服務客戶：
四川航天集團
韓國三星電子有限公司
菲利浦深圳公司
SANYO電機有限公司
青島海爾熱電事業部
艾默生深圳有限公司
青島海爾熱洗碗機事業部
新基德電器
浪達科技
武漢中煙集團
香港雅剛電子有限公司
山東圣陽電源
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源機構
深圳移動
美國開利公司
廣州賽寶實驗室
三一重工
力可興電源有限公司
燎原電子廠
峰火機械廠
中信銀行
記憶科技深圳公司
力可興電池有限公司
成都航天醫院
華星光電子有限公司
富士康
臺灣光寶集團
招商銀行
692廠
中海油
聯想集團
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