授課專家： [林曉東] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、經(jīng)理人角色認知
了解自己該做什么-管理職能
經(jīng)理人角色分析
經(jīng)理人的角色轉換（從業(yè)務轉向管理；從效率轉向效果）

二、高效時間管理
　　時間管理概述——了解現(xiàn)在時間的使用情況
　　時間管理的四象限原則——時間管理的二八原則
　　常見浪費時間的問題及解決方法

三、有效授權
授權是放棄權力嗎？——授權的好處是什么？
授權的程序與技巧 ——什么是不能授權的工作
員工發(fā)展水平與授權的關系

四、管理溝通
溝通在管理工作中的目的與作用
怎樣有效的發(fā)送和接收信息
有效溝通四特征和積極聆聽的技巧
從封閉式問題到開放式問題的提問技巧
員工達不到工作標準的四個原因

五、目標管理
制定目標的原則
有效目標的特征
確立目標的程序和方法
常見問題和解決方法

老師介紹：林曉東

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習