企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升培訓(xùn)--高層管理

授課專家： [林曉東] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、經(jīng)理人角色認(rèn)知
了解自己該做什么-管理職能
經(jīng)理人角色分析
經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換（從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理；從效率轉(zhuǎn)向效果）

二、高效時(shí)間管理
　　時(shí)間管理概述——了解現(xiàn)在時(shí)間的使用情況
　　時(shí)間管理的四象限原則——時(shí)間管理的二八原則
　　常見(jiàn)浪費(fèi)時(shí)間的問(wèn)題及解決方法

三、有效授權(quán)
授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？——授權(quán)的好處是什么？
授權(quán)的程序與技巧 ——什么是不能授權(quán)的工作
員工發(fā)展水平與授權(quán)的關(guān)系

四、管理溝通
溝通在管理工作中的目的與作用
怎樣有效的發(fā)送和接收信息
有效溝通四特征和積極聆聽(tīng)的技巧
從封閉式問(wèn)題到開(kāi)放式問(wèn)題的提問(wèn)技巧
員工達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)原因

五、目標(biāo)管理
制定目標(biāo)的原則
有效目標(biāo)的特征
確立目標(biāo)的程序和方法
常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法

老師介紹：林曉東

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)