高效管理者的六項修煉--綜合管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 對此課程感興趣的客戶。 課程大綱： 第一講 管理需要卓有成效
1. 把正確的事情做對
2. 知識的權(quán)威
3. 管理者面對的現(xiàn)實
4. 卓有成效者的共性
案例研討：影響管理者取得工作成果的因素
學(xué)習(xí)目標：
理解管理的有效性
了解有效管理的五個習(xí)慣

第二講 掌握時間，提升效能
1. 成就的制約因素
2. 時間管理三步驟
3. 管理不善導(dǎo)致的活動
4. 有效利用可控時間
案例研究：誰背上了猴子
學(xué)習(xí)目標：
有效的控制和支配自己的時間
有效利用時間，避免整日奔波忙碌的局面

第三講 注重貢獻，強調(diào)責(zé)任
1. 三個關(guān)鍵的績效領(lǐng)域
2. 重視貢獻和人才培養(yǎng)
3. 良好人際關(guān)系四個原則
4. 提高會議的效率
案例研究：勤奮不等于成果
學(xué)習(xí)目標：
明確管理者考慮自己及組織的目標
促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值

第四講 用人所長，提高績效
1. 根據(jù)長處配置人員
2. 崗位設(shè)置的決策步驟
3. 崗位設(shè)置的五項基本原則
4. 如何管理上司
5. 自我管理的步驟
案例研究：失敗的提升
學(xué)習(xí)目標：
真正理解組織的本質(zhì)——揚長避短
掌握崗位設(shè)置的原則和步驟

第五講 集中精力，要事優(yōu)先
1. 集中精力要事第一
2. 放棄也是一種勝利
3. 機遇與壓力
4. 確定優(yōu)先順序的原則
案例研究：這件事情還值得做嗎？
學(xué)習(xí)目標：
理解“布新”應(yīng)該從“辭舊”開始
掌握甄別要事的原則

第六講 探尋思路，有效決策
1. 決策的必要性
2. 有效決策的五個要素
3. 個人見解與決策的關(guān)系
4. 利用反面意見
案例研究：席夢思公司的案例
學(xué)習(xí)目標：
了解決策因素和決策過程
提高決策能力
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)